工資分配或股權(quán)分配方法的比較與創(chuàng)新-資料下載頁
2025-05-15 02:43本頁面
【正文】 獻(xiàn)的平衡； ，考慮崗位是對(duì)長期貢獻(xiàn)和歷史地位的肯定，使改革獲得更多的支持，符合人性需要和管理規(guī)律的要求。 。 17 18 19 ?“ 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”理論所主張的實(shí)虛股雙動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)節(jié)機(jī)制的原理 20 再結(jié)合前面的 四分評(píng)價(jià)法 ，思考至此指導(dǎo)思想是否貫徹，目標(biāo)是否達(dá)到？ 21 通過對(duì)不同分配方案的比較，得出了一種相對(duì)更為優(yōu)良的管理方案，可適用于對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)模式的改良，亦可對(duì)其進(jìn)行取代。 22 ? 用上述所講的優(yōu)秀分配方案的四分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)法來評(píng)價(jià)近些年我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，包括： 動(dòng)態(tài)股權(quán)制 價(jià)值中國網(wǎng)博客動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 期股制 薪點(diǎn)工資制 你會(huì)如何評(píng)價(jià)？對(duì)其不足該如何改進(jìn)？ 2
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