如何有效降低成本提升競爭力之一--單元成本分析與問題解決要領(lǐng)-資料下載頁
2025-05-15 00:58本頁面
【正文】 超過標(biāo)準(zhǔn)用量 。 候變化影響品質(zhì) 。 。 。 27 9. 檢驗過嚴增加損壞品 。 。 、 整頓工作沒做好－人員 、 環(huán)境與設(shè)備配置不當(dāng) 。 。 。 28 二、 材料價格差異之原因： 。 。 ， 未能及時請購 ， 不得不以緊急採購方式進貨 ， 成本加大 。 ，運費較高， 運送途中損耗加大。 29 ， 增加運費 。 ， 喪失優(yōu)惠 。 ， 供應(yīng)商故意開始抬 高售價 。 ， 未有折扣 。 ，低價進料。 30 。 11. 詢價未深入 。 。 。 。 31 七 、 問題與對策模擬研討： (一 )、 本公司最近兩個月以來 ， 人員流 動率加大 ， 幾近 15%以上 ， 且人 員上班士氣低落不振 ， 我們該怎 麼辦 ？！ 32 (二 )、 本公司為了吸收新血輪 ， 不斷以登報或上網(wǎng)等方 式積極進行 ， 惟仍未見 成效 ， 我們該怎麼辦 ？！ 33 (三 )、 本公司很多規(guī)定其實很好 ， 其中制度本身也大多以尊 重員工和人性化考量為出 發(fā)點設(shè)定 ， 可是為何大部 份員工仍不感滿意 ， 頻出 怨言 ， 我們該怎麼辦 ？！ 34 A計劃 ~破除浪費自我革新行動表 單位別 : 項次 浪費 項目 改善對策或措施 負責(zé)人 完成 期限 考核 三追 1 2 3 考核人 : 屬員 : 提報人 : 35 多謝配合 ! 請多指教 !
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