采購問題解決與成本降低培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-10 17:18本頁面
【正文】 資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。 授課風(fēng)格 戰(zhàn)略性和實(shí)用 性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。 服務(wù)客戶 GE、 HP、 IBM、福特汽車、 Intel、摩托羅拉、 OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、 NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、 UT 斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。 客戶反饋 實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí) 際的好方法，對(duì)職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識(shí)。 —— 奧的斯電梯 我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。 —— ABB 中國 作為董事長，肯定一點(diǎn)，他的課程，最少可以幫助我們降低 500 萬的成本。 —— 開平自來水集團(tuán)
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