【總結】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓?培訓面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓計劃–培訓路徑圖的設計–培訓計劃的制定?如何制定培訓預算?如何進行培訓的組織實施?如何確定培訓需求?如何選擇培訓供應商?如何將進行培訓成果轉化?如何進行培訓效益評估?
2025-01-02 01:54
【總結】學習導航通過學習本課程,你將能夠:●針對銷售目標進行區(qū)域分解;●掌握如何分解銷售目標;●制定市場行動計劃;●學會如何進行營銷預算。如何制定營銷行動計劃一、分解銷售指標銷售指標是按照區(qū)域、產品、個人和客戶四個維度進行分解,以時間為橫坐標,以區(qū)域、產品和客戶為縱坐標。指標如何分解到各月大部分產品具有季節(jié)性特征,需要根據產品銷售
2025-01-19 05:14
【總結】結果可控的年度營銷計劃與以往營銷計劃的區(qū)別?“經營思想”而非“管理思想”?“價值+利潤”而非“利潤+價值”?“細節(jié)的結果”而非“結果的細節(jié)”?“看見的”而非“想像的”?“承諾”而非“任務”內容?第一講:重新認識年度營銷計劃?第二講:認清形
2025-01-07 20:16
【總結】如何制定企業(yè)培訓課程計劃與如何制定合理的學習計劃匯編 第6頁共6頁 如何制定企業(yè)培訓課程計劃 制定企業(yè)培訓課程計劃 從滿足企業(yè)經營需要的角度講,企業(yè)培訓大致有四個方面的目的: 長...
2024-11-20 22:12
【總結】如何制定年度營銷計劃(預熱學習資料)營管部目錄年度計劃第一部分:策略性營銷第二部分:年度營銷計劃探討的內容第三部分:制定年度營銷計劃的步驟第一部分、策略性營銷?策略性營銷強調的是以市場導向為中
2025-02-28 14:32
【總結】謀定而后動——如何制定項目計劃紙禪嘴八舌?(1)過份強調"知難行易"而認為沒有必要在?(2)?(3)?(4)計劃與事實之間極難趨于一致,故對計?(5)不知如何做計劃?,F實不愿意做計劃?“‘凡事預則立,不預則廢’,沒有
2025-02-16 12:46
【總結】第一篇:如何制定營銷方案 如何制定一份科學完善的營銷方案幫你達成營銷目標在與一些銷售老總們溝通時,他們不少人都會跟有兩個困惑:一是公司年度銷售目標超量完成,利潤目標卻沒有完成,甚至是虧損;二是實際完...
2024-10-29 01:53
【總結】如何制定市場營銷戰(zhàn)略和市場營銷計劃第一節(jié)制定市場營銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務本企業(yè)的業(yè)務是什么?最高領導層明確規(guī)定適當的任務,并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調動全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務需考慮的因素1、企業(yè)過去歷史的突出特征2、企業(yè)的業(yè)主和最高管
2025-01-10 21:06
【總結】 第1頁共6頁 如何制定企業(yè)新業(yè)務計劃 70年代以來,西方世界經濟發(fā)展速度逐漸緩慢,企業(yè)的經 營環(huán)境也發(fā)生了新的變化。因此,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須適 應經營環(huán)境的變化,改變各自的經營結構,...
2025-08-29 01:15
【總結】 第1頁共7頁 企業(yè)如何制定年度經營計劃 企業(yè)年度經營計劃篇一20xx年是貫徹黨的十七大和十七屆 三中全會精神,全面推進文化工作大發(fā)展、大繁榮重要的一年。 全縣文化、體育、新聞出版工作的總體...
2024-09-11 18:05
【總結】如何制定推動計劃如何制定推動計劃講師:閆剛實物性的業(yè)務推動只是實物性的業(yè)務推動只是““興奮劑興奮劑””,或可一時拉高業(yè)績及活動量,或可一時拉高業(yè)績及活動量,但長期的經營仍在扎實的基本,但長期的經營仍在扎實的基本動作。動作。因為因為““資源有限資源有限””,而,而““欲望無欲望無窮窮””。?!颉螯c燃思考點燃思考?單位經營診斷單位經
2025-04-28 23:54
【總結】如何科學地制定訓練計劃1n“預則立、不預則廢”,訓練計劃是對未來的訓練過程預先做出的理論依據。n訓練計劃是為實現訓練目標而選擇的通路。2一、提高對訓練計劃的認識二、制訂訓練計劃的依據三、訓練計劃制定的原則四、制訂訓練計劃的五個環(huán)節(jié)五、訓練計劃的研制3一、提高對訓練計劃制定的認識
2025-05-07 22:10
【總結】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?--方法論與案例2022/04機密文件為什么企業(yè)會成功?好的產品好的服務好的機會好的渠道好的技術好的設備好的資金好的員工。。。戰(zhàn)略戰(zhàn)略出效益的時代目錄?1.什么是戰(zhàn)略??2.戰(zhàn)略管理內涵?3.戰(zhàn)略內容構成?
2024-10-09 15:04
【總結】找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須
2025-05-15 01:58
【總結】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題?計劃是行動的綱領。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標的實現。企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-11 14:15