5如何制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃-資料下載頁
2025-08-29 01:15本頁面
【正文】 標之一，其最常用的指標是預(yù)期資本利潤率，即通過對發(fā)展戰(zhàn)略中投入資本與預(yù)期獲得利潤之比，來評價戰(zhàn)略的收益性。一般資本利潤率平均要高于資本貸款的利率。但對發(fā)展戰(zhàn)略來說，在評價時不能只追求一時的收益性，而要追求長期穩(wěn)定的收益性。 （ 4）風(fēng)險性。一般來說，收益性愈高的發(fā)展戰(zhàn)略，其風(fēng)險 第 6 頁 共 6 頁 性愈大。就戰(zhàn)略決策的本質(zhì)來說，風(fēng)險性是客觀存在的 ，它是對風(fēng)險的挑戰(zhàn)。因此，評價時一般是將風(fēng)險性極大或極小的方案篩選掉。風(fēng)險性評價主要是評價戰(zhàn)略失敗后對企業(yè)經(jīng)營成果的沖 擊程度。然而，一個企業(yè)如何對待發(fā)展戰(zhàn)略的收益性和風(fēng)險性，這與該企業(yè)的基本經(jīng)營方針、經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營者的價值觀念有很大的關(guān)系。 （ 5）可能性。可能性是從實施戰(zhàn)略所必需的資源數(shù)量和企業(yè)的能力來評價的。超過企業(yè)能力范圍的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即使收益性很高，也將會因 “ 心有余而力不足 ” 不能實現(xiàn)。但企業(yè)的能力是可變的，通過努力是可以擴大的。故評價時，要注意以動態(tài)的觀點看待企業(yè)的資源能力。 （ 6）適時性。企業(yè)的環(huán)境是不斷變化的，如何抓住時機及時實 施新業(yè)務(wù)，是企業(yè)取得經(jīng)營成功的一大要訣。適時性評價不但要重視確定戰(zhàn)略課題預(yù)期完成的時間，同時還要注意實施階段預(yù)期完成時間。因為時間的拖延，會導(dǎo)致時機的喪失。例如，日本制造音響設(shè)備的廠家研制出可代替普通磁帶和激光唱片功能的新產(chǎn)品，其目標市場是美國和歐洲共同體。但由于對對外貿(mào)易摩擦的嚴重程度估計不足，導(dǎo)致開發(fā)成功的新產(chǎn)品不能按計劃投入國外市場，失去了時機。
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