5如何制定企業(yè)新業(yè)務計劃-資料下載頁
2025-08-29 01:15本頁面
【正文】 標之一，其最常用的指標是預期資本利潤率，即通過對發(fā)展戰(zhàn)略中投入資本與預期獲得利潤之比，來評價戰(zhàn)略的收益性。一般資本利潤率平均要高于資本貸款的利率。但對發(fā)展戰(zhàn)略來說，在評價時不能只追求一時的收益性，而要追求長期穩(wěn)定的收益性。 （ 4）風險性。一般來說，收益性愈高的發(fā)展戰(zhàn)略，其風險 第 6 頁 共 6 頁 性愈大。就戰(zhàn)略決策的本質(zhì)來說，風險性是客觀存在的 ，它是對風險的挑戰(zhàn)。因此，評價時一般是將風險性極大或極小的方案篩選掉。風險性評價主要是評價戰(zhàn)略失敗后對企業(yè)經(jīng)營成果的沖 擊程度。然而，一個企業(yè)如何對待發(fā)展戰(zhàn)略的收益性和風險性，這與該企業(yè)的基本經(jīng)營方針、經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營者的價值觀念有很大的關系。 （ 5）可能性。可能性是從實施戰(zhàn)略所必需的資源數(shù)量和企業(yè)的能力來評價的。超過企業(yè)能力范圍的業(yè)務戰(zhàn)略，即使收益性很高，也將會因 “ 心有余而力不足 ” 不能實現(xiàn)。但企業(yè)的能力是可變的，通過努力是可以擴大的。故評價時，要注意以動態(tài)的觀點看待企業(yè)的資源能力。 （ 6）適時性。企業(yè)的環(huán)境是不斷變化的，如何抓住時機及時實 施新業(yè)務，是企業(yè)取得經(jīng)營成功的一大要訣。適時性評價不但要重視確定戰(zhàn)略課題預期完成的時間，同時還要注意實施階段預期完成時間。因為時間的拖延，會導致時機的喪失。例如，日本制造音響設備的廠家研制出可代替普通磁帶和激光唱片功能的新產(chǎn)品，其目標市場是美國和歐洲共同體。但由于對對外貿(mào)易摩擦的嚴重程度估計不足，導致開發(fā)成功的新產(chǎn)品不能按計劃投入國外市場，失去了時機。
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