5如何制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 。一般來說，收益性愈高的發(fā)展戰(zhàn)略，其風(fēng)險(xiǎn) 第 6 頁 共 6 頁 性愈大。 （ 2）適應(yīng)性。如 “ 開發(fā)海外市場 ” 戰(zhàn)略，其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口，但如何出口，向哪些國家、什么樣的目標(biāo)市場輸出，輸出數(shù)量和時(shí)間等問題，則應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的目的、目標(biāo)、所需 資源的數(shù)量和企業(yè)的能力進(jìn)行規(guī)劃，最后確定實(shí)施方案。主要項(xiàng)目有銷售額增長率、市場占有率、利潤額增長率等。 任何計(jì)劃的制訂，都需要以一定目標(biāo)為依據(jù)。然后通過對企業(yè)能力評價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有能力存在的問題，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。另外，企業(yè)為了制訂新的產(chǎn)品市場發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)重點(diǎn)分析與本企業(yè)向市場提供的商品有競爭關(guān)系的企業(yè)群體，以便作為選擇計(jì)劃方案的依據(jù)。因此，首要要確定特定企業(yè)的特定環(huán)境內(nèi)容，然后集中人力和費(fèi)用，對影響較大的因素進(jìn)行調(diào)查和分析。 企業(yè)的生存和發(fā)展，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來變化有著密切的關(guān)系。制訂的一般方法和程序簡述如下。 對一個(gè)具體企業(yè)而言，從時(shí)間、費(fèi)用和必要性看，它不但不 第 2 頁 共 6 頁 可能，而且也沒有必要對所有環(huán)境因素進(jìn)行分析。由此可 以看出，環(huán)境分析是制訂出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。其次，在分類基礎(chǔ)上，切實(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)有能力的實(shí)際情況，這關(guān)系到發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃提出的合理性，故是企業(yè)能力分析的關(guān)鍵。使經(jīng)營者增加危機(jī)感，主動(dòng)地將注意力轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略方向的研究，這是對企業(yè)業(yè)績分析的目的和意義。 （ 2）成長性目標(biāo)。但這時(shí)的戰(zhàn)略還是概括性、方向 第 5 頁 共 6
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