5如何制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃-wenkub
2024-09-07 01 本頁(yè)面
【正文】 性多大。 對(duì)一個(gè)具體企業(yè)而言，從時(shí)間、費(fèi)用和必要性看，它不但不 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 可能，而且也沒(méi)有必要對(duì)所有環(huán)境因素進(jìn)行分析。它可由主體環(huán)境因素、一般環(huán)境因素和地域環(huán)境因素構(gòu)成。制訂的一般方法和程序簡(jiǎn)述如下。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 如何制定企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃 70 年代以來(lái)，西方世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸緩慢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了新的變化。 企業(yè)的生存和發(fā)展，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來(lái)變化有著密切的關(guān)系。企業(yè)的主體環(huán)境因素是指與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有利害關(guān)系的個(gè)人和集團(tuán)，如股東、顧客、金融機(jī)構(gòu)、交易關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、外部機(jī)關(guān)團(tuán)體等。因此，首要要確定特定企業(yè)的特定環(huán)境內(nèi)容，然后集中人力和費(fèi)用，對(duì)影響較大的因素進(jìn)行調(diào)查和分析。這種變化是企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，還是威脅因素。另外，企業(yè)為了制訂新的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)重點(diǎn)分析與本企業(yè)向市場(chǎng)提供的商品有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)群體，以便作為選擇計(jì)劃方案的依據(jù)。 企業(yè)能力分析的基點(diǎn)是將現(xiàn)有企業(yè)能力與新業(yè)務(wù)活動(dòng)必需的能力相對(duì)比，找出兩者的差距，并制訂提高企業(yè)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃得以順利地實(shí)現(xiàn)。然后通過(guò)對(duì)企業(yè)能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有能力存在的問(wèn)題，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 企業(yè)業(yè)績(jī)分析是指企業(yè)在維持現(xiàn)有能力不變的狀態(tài)下，預(yù)測(cè)其在將來(lái)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所能取得的經(jīng)營(yíng)成果。 任何計(jì)劃的制訂，都需要以一定目標(biāo)為依據(jù)。例如，作為 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃來(lái)說(shuō)，反映計(jì)劃將來(lái)經(jīng)營(yíng)成果的定量目標(biāo)，一般包括收益性、成長(zhǎng)性和
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