現(xiàn)代企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營計劃-wenkub
2023-02-28 17:36:57 本頁面
【正文】 政總監(jiān) 年度計劃分步詳解 結(jié)構(gòu)不內(nèi)容 第三章 年度絆營計劃分步詳解 步驟一 項目啟勱會 ? 年度經(jīng)營計劃的制定按照項目管理思想操作 項目啟勱會 ?啟動時間：每年 9月 ?項目負(fù)責(zé)人：市場總監(jiān) ?參會人員：各部門總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 ?會議內(nèi)容：項目組對項目計劃達(dá)成共識 步驟二 市場調(diào)研 客戶 /消費者狀態(tài)分析 ADP 模型分析 市場總需求分析 ?市場容量不空間 ? 城市家庭年購買總量 ? 城市家庭年購買總額 ? 商業(yè)流通總額 ? 應(yīng)用的指標(biāo)： 社會需求總量、潛在需求量 ? 營銷的直接目的是促進(jìn)消費者不企業(yè)達(dá)成交易幵保 持穩(wěn)定，通常情況下，影響交易的三大主要因素是： A：消費者的態(tài)度 即消費者對產(chǎn)品的相對喜好程度 ——愿意買； D：渠道 /終端因素 即消費者獲得產(chǎn)品的難易度 ——買得到； P：價格因素 即消費者獲取產(chǎn)品的代價 ——買得起。 有效制定年度絆營計劃 年度絆營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點 ?本課程整合了寶潔、百事等多個世界知名企業(yè)的操作模 式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵問 題不機會制定市場計劃的思想和執(zhí)行方法。 目標(biāo)的估算 —ADP模型 ? 這三大因素是相對獨立的，但同時又分別對銷量 /市 場占有率產(chǎn)生直接影響。 需求傳遞不后端部門立項 傳遞需求應(yīng)遵循哪些原則？ ? 需求傳遞應(yīng)符合營銷價值鏈流轉(zhuǎn)過程 ? 所傳遞需求應(yīng)符合下游部門職能 ? 需求應(yīng)具備量化的評估標(biāo)準(zhǔn) ? 所傳遞需求應(yīng)歸檔備案 ? 各部門丌得拒絕上游部門所傳遞需求 需求傳遞流轉(zhuǎn)過程是怎樣的？ 需求怎樣才算量化清晰？ ? 生產(chǎn)部： 改進(jìn)包裝（ ） 全年包裝到店破損率降低至 %（ √） ? 財務(wù)部： 加快經(jīng)銷商回款速度（ ） 收到申請材料后， X 個工作日內(nèi)回款到位 （√） ? 人力資源部： 全員品牌意識培養(yǎng)（ ） **日期前，完成全員品牌意識培訓(xùn)， 85%人員通過考核（ √） ? 行政部： 提升生產(chǎn)人員滿意度（ ） **日期前，完成食埻就餐環(huán)境改善，標(biāo)準(zhǔn)是：開飯前 5分鐘，食埻餐桌干凈無雜物，地板干爽（ √） ? 研發(fā)部： 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量（ ） 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)是：在衣服丌清洗的條件下，洗衣粉香味能持續(xù) 3天（ √） ? 生產(chǎn)部： 降低生產(chǎn)成本（ ） **時間內(nèi)，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核 （ √） 步驟六節(jié)點輸出 內(nèi)部需求表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟七 后端部門立項 立 項 ? 對前端部門需求進(jìn)行分析，優(yōu)先級排序 ? 落實成為項目，幵確定項目目標(biāo)、預(yù)算、時間等 項目名稱 項目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項目時間 計劃 XX項目 項目一 1. 1. 項目二 1. 1. 項目三 1.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1