【正文】 使企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃得以順利地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的主體環(huán)境因素是指與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有利害關(guān)系的個(gè)人和集團(tuán)，如股東、顧客、金融機(jī)構(gòu)、交易關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、外部機(jī)關(guān)團(tuán)體等。它可由主體環(huán)境因素、一般環(huán)境因素和地域環(huán)境因素構(gòu)成。因此，企業(yè)能力分析是制訂新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提之一 。但企業(yè)在確定目標(biāo)體系的主要目標(biāo)項(xiàng)目，因不同研究者提出的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同而各有特色，但其基本項(xiàng)目的內(nèi)容基本相同。故企業(yè)一般都設(shè)置有專(zhuān)門(mén)職能機(jī)構(gòu)和人選從事此項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略失敗后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的沖 擊程度。但由于對(duì)對(duì)外貿(mào)易摩擦的嚴(yán)重程度估計(jì)不足，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品不能按計(jì)劃投入國(guó)外市場(chǎng)，失去了時(shí)機(jī)。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)性。但這時(shí)的戰(zhàn)略還是概括性、方向 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 性的基本框架。使經(jīng)營(yíng)者增加危機(jī)感，主動(dòng)地將注意力轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略方向的研究，這是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)分析的目的和意義。由此可 以看出，環(huán)境分析是制訂出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。制訂的一般方法和程序簡(jiǎn)述如下。因此，首要要確定特定企業(yè)的特定環(huán)境內(nèi)容，然后集中人力和費(fèi)用，對(duì)影響較大的因素進(jìn)行調(diào)查和分析。然后通過(guò)對(duì)企業(yè)能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有能力存在的問(wèn)題，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。主要項(xiàng)目有銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)額增長(zhǎng)率等。 （ 2）適應(yīng)性。但企業(yè)的能力是可變的，通過(guò)努力是可以擴(kuò)大的。 （ 6）適時(shí)性。適應(yīng)性評(píng)價(jià)是根據(jù)對(duì)環(huán)境分析的結(jié)果，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施后能否適應(yīng)環(huán)境的變化和對(duì)偶發(fā)事件的承受能力。主要項(xiàng)目有自有資本比率、附加值增長(zhǎng)率、盈虧平衡點(diǎn)等?？偟脑u(píng)價(jià)