5如何制定部門(mén)工作計(jì)劃？-資料下載頁(yè)
2025-08-26 08:15本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)的新的績(jī)效事件和成長(zhǎng)型的績(jī) 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 效事件。對(duì)這種績(jī)效事件，需要部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源來(lái)進(jìn)行分工與協(xié)作，確保這些績(jī)效事件的有效實(shí)現(xiàn)。 在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，并非所有的崗位都一定有績(jī)效事件。 每一個(gè)績(jī)效事件如何評(píng)價(jià) 在完成績(jī)效事件的時(shí)間、責(zé)任規(guī)劃后，還要解決每個(gè)績(jī)效事件如何進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)題，那就是選擇什么樣的考核方法的問(wèn)題。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、層差法 、說(shuō)明法、加減分法、定性等級(jí)評(píng)價(jià)法等多種，可以從中選擇一種或多種方法進(jìn)行考核。
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