5如何制定部門工作計劃？-資料下載頁
2025-08-26 08:15本頁面
【正文】 服務(wù)的新的績效事件和成長型的績 第 3 頁 共 3 頁 效事件。對這種績效事件，需要部門負(fù)責(zé)人通過調(diào)動內(nèi)部資源來進(jìn)行分工與協(xié)作，確保這些績效事件的有效實現(xiàn)。 在這里需要強調(diào)一點的是，并非所有的崗位都一定有績效事件。 每一個績效事件如何評價 在完成績效事件的時間、責(zé)任規(guī)劃后，還要解決每個績效事件如何進(jìn)行評價的問題，那就是選擇什么樣的考核方法的問題。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、層差法 、說明法、加減分法、定性等級評價法等多種，可以從中選擇一種或多種方法進(jìn)行考核。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1