復(fù)興集團(tuán)治理和管控-資料下載頁
2025-05-15 01:34本頁面
【正文】 控要點(diǎn)： 178。 對于復(fù)星而言，真正的風(fēng)險(xiǎn)在公司戰(zhàn)略層面，如果整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向有誤，再高超的財(cái)技也不過是小范圍的修修補(bǔ)補(bǔ)。 178。 在產(chǎn)業(yè)選擇上，復(fù)星以 “ 進(jìn)入中國行業(yè)前三名、具有全球競爭力 ” 為目標(biāo)，這顯然是韋爾奇 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 理論的翻版。 178。 復(fù)星在幾年間進(jìn)行了大量的收購，涉足醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)、信息、金融等產(chǎn)業(yè)，從事著高度分散的多元化 ,很難做到在每一涉足領(lǐng)域都具備核心競爭力。 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營思路： 178。 復(fù)星通常只向被收購的公司委派一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，而盡量保留原有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。 178。 整合成功是判斷并購成功的最終標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)星在產(chǎn)業(yè)整合方面頗有章法。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合時(shí)，復(fù)星傾向于盡量利用被購并的資源，而不是采用大量置換管理層的垂直并購方式。 178。 在合資重組過程中，復(fù)星十分重視對原有品牌的尊重與保護(hù)，強(qiáng)調(diào)立足當(dāng)?shù)匕l(fā)展、尊重原有文化，在產(chǎn)品經(jīng)營上充分放權(quán)，同時(shí)利用集團(tuán)的整體優(yōu)勢，搭建共享的平臺，實(shí)現(xiàn)資源的共享。 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中推模要點(diǎn)： 178。 注入機(jī)制就是在購并重組過程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機(jī)制、獨(dú)立自主的決策機(jī)制、面向市場的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制、績效掛鉤的分配機(jī)制，系統(tǒng)地向被購并企業(yè)輸出； 178。 注入資本就是通過增資擴(kuò)股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動資金，從而顯著增加企業(yè)的競爭活力； 178。 注入市場就是注入市場渠道，使被購并企業(yè)能夠依托復(fù)星的市場營銷平臺，用最短的時(shí)間迅速構(gòu)建自身的營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的資源共享； 178。 注入技術(shù)就是推動被購并企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)力量的同時(shí)，與研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，并注重技術(shù)資源的共享，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)的技術(shù)后勁。 THANKS
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