復(fù)興集團治理和管控-資料下載頁
2025-05-15 01:34本頁面
【正文】 控要點： 178。 對于復(fù)星而言，真正的風(fēng)險在公司戰(zhàn)略層面，如果整個集團的戰(zhàn)略方向有誤，再高超的財技也不過是小范圍的修修補補。 178。 在產(chǎn)業(yè)選擇上，復(fù)星以 “ 進入中國行業(yè)前三名、具有全球競爭力 ” 為目標，這顯然是韋爾奇 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 理論的翻版。 178。 復(fù)星在幾年間進行了大量的收購，涉足醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)、信息、金融等產(chǎn)業(yè)，從事著高度分散的多元化 ,很難做到在每一涉足領(lǐng)域都具備核心競爭力。 產(chǎn)業(yè)運營 產(chǎn)業(yè)運營思路： 178。 復(fù)星通常只向被收購的公司委派一名財務(wù)總監(jiān)，而盡量保留原有企業(yè)的團隊。 178。 整合成功是判斷并購成功的最終標準，復(fù)星在產(chǎn)業(yè)整合方面頗有章法。在進行產(chǎn)業(yè)整合時，復(fù)星傾向于盡量利用被購并的資源，而不是采用大量置換管理層的垂直并購方式。 178。 在合資重組過程中，復(fù)星十分重視對原有品牌的尊重與保護，強調(diào)立足當(dāng)?shù)匕l(fā)展、尊重原有文化，在產(chǎn)品經(jīng)營上充分放權(quán)，同時利用集團的整體優(yōu)勢，搭建共享的平臺，實現(xiàn)資源的共享。 產(chǎn)業(yè)運營中推模要點： 178。 注入機制就是在購并重組過程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機制、獨立自主的決策機制、面向市場的經(jīng)營機制、優(yōu)勝劣汰的用人機制、績效掛鉤的分配機制，系統(tǒng)地向被購并企業(yè)輸出； 178。 注入資本就是通過增資擴股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動資金，從而顯著增加企業(yè)的競爭活力； 178。 注入市場就是注入市場渠道，使被購并企業(yè)能夠依托復(fù)星的市場營銷平臺，用最短的時間迅速構(gòu)建自身的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的資源共享； 178。 注入技術(shù)就是推動被購并企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)力量的同時，與研究機構(gòu)加強合作，并注重技術(shù)資源的共享，增強企業(yè)持續(xù)的技術(shù)后勁。 THANKS
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1