著名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范-資料下載頁(yè)
2025-05-15 00:57本頁(yè)面
【正文】 速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ? 國(guó)家對(duì)西部的投資力度加大 ? 國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策 ? 中國(guó)正在成為抗生素 “ 世界工廠 ” ? 加入 WTO，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng) SWOT分析 ? 環(huán)境威脅（ THREATS） ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯 ? 國(guó)內(nèi)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入 ? 用戶討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) ? 國(guó)外產(chǎn)品及替代品的競(jìng)爭(zhēng) ? 外國(guó)非關(guān)稅壁壘對(duì)下游產(chǎn)品的限制 STRENGTHS ，人員素質(zhì)高 200噸泰樂(lè)菌素項(xiàng)目投產(chǎn) WEAKNESSES 、觀念落后 ，現(xiàn)金短缺 OPPORTUNITIES “ 世界工廠 ” SO戰(zhàn)略 ，搶占國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。 （ S1， S2， S3， S4， S6，O1， O2， O3， O4， O5，O6） WO戰(zhàn)略 ，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，擴(kuò)大規(guī)模。 （ O3， O4， O5， W1， W2，W4， W5， W6， W7） TREATS ，優(yōu)勢(shì)不明顯 限制 ST戰(zhàn)略 傳，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 （ S1， S2， S3， S4， T1，T2， T3， T4） WT戰(zhàn)略 ，放棄泰樂(lè)菌素，主攻黃霉素等高附加值產(chǎn)品。 （ W2， T1， T2， T3， T4） SWOT 矩陣 主要結(jié)論 ? 企業(yè)規(guī)模取得較快發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)： 充分利用各種關(guān)系。 主要結(jié)論 ? 制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題： ? 管理混亂 ? 產(chǎn)品單一 ? 產(chǎn)品研發(fā)能力弱 ? 人員頻繁變動(dòng)，人才流失 ? 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 其核心在于觀念落后，觀念不改變，必將導(dǎo)致企業(yè)的徹底失敗。 戰(zhàn)略方案與選擇 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略： 充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)， 擴(kuò)大規(guī)模，搶占國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。 ? 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略： 轉(zhuǎn)變觀念，充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)，加強(qiáng)國(guó)際合作，引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，克服企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)。 可選擇扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 35年內(nèi)，把公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獸用抗生素生產(chǎn)基地。 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施 略 結(jié)束語(yǔ) 請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)！
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