【導讀】人力資源的價值和效能。在業(yè)務上須接受集團人力資源部的領導。能，設置人事管理崗位，配合集團人力資源部的要求，做好本公司人力資源管理工作。集團總部尚未發(fā)布管理制度的，由各城市公司（或。效率優(yōu)先、以人為本的基本原則。正、客觀、一視同仁，平等對待各類員工。退管理的指導依據，以保證充分發(fā)揮人力資源效能。境變化，適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。各下屬公司綜合管理部負責配合。年度進行滾動調整。給進行預測，明確滿足人員需求的策略性措施。應根據規(guī)劃要求進行必要的修訂和調整。作為各下屬公司制訂下年度人員編制計劃的依據。司管理層成員審議通過，并由總經理簽署。批準，并逐級報集團人力資源部備案。將之作為穩(wěn)定員工隊伍、控制人才有序流動的基本措施。

　　

【正文】 共分為 A、 B、C、 D、 E、 F、 G、 H 八個等級共 32 檔，各等級與員工職務的對應關系見《職務級別對照表》。 員工薪酬級別確定的權限 ? 集團總部人員及各城市公司 E 級（含）以上員工薪酬級別統(tǒng)一由集團領導團隊討論，集團總裁確定。 ? 各城市公司 E 級（不含）以下員工的薪酬級別由各公司確定，報集團人力資源部備案。 （三）薪酬級別調整 薪酬級別調整指員工個人因轉正 、調動和晉升（或降職）而引起的薪酬級別調整。 新入職員工（除集團統(tǒng)一招收的應屆畢業(yè)生外）在試用期的崗位工資按 80％計發(fā)，轉正后不補發(fā)試用期間剩余的 20％工資。 員工職位晉升（或降職）自晉升（降職）當日起按新職位的級別調整其崗位工資、績效工資。 員工薪酬級別晉升（指同級別內）統(tǒng)一在每季度第一月第一周進行，且每次晉升限一檔（試用期內不參加晉升），并及時上報集團人力資源部備案。 注： 1．集團總部員工及城市公司 E 級（含）以上員工薪酬級別調整由集團領導團隊討論，集團總裁確定。 市公司 E 級（不含）及 以下級別員工薪酬調整的審批者為城市公司總經理。 五、 工資發(fā)放及監(jiān)督 （一）工資支付管理 公司實行標準工時制，每月平均工作天數 天。員工病、事假等均以平均工作天數計算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。期間從 1 日開始至 31 日（每月最后一天）截止。 工資計算時一律以元為單位，具體到元。 工資發(fā)放程序具體如下： ? 崗位工資發(fā)放 ? 績效工資發(fā)放 績效工資發(fā)放比例將根據各公司每月績效目標綜合指標（集團確定）完成率及個人工作績效評估分值綜合確定，可上下浮動。 崗位工資發(fā)放日期為下月 10 日，績效工資發(fā)放日期為下月行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況 財務部門制作工資發(fā)放明細表 主管領導審核 財務部門發(fā)放 下月第二個工作日前 3 個工作日內 下月 10 日前 2 個工作日內 25 日，當發(fā)放日恰為節(jié)假日時，則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。 員工死亡、結婚或生產、受意外災害或其他經公司認可的事由時，員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已出勤時間的工資，按照公司相關規(guī)定給與辦理。 下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除： ? 收入所得稅； ? 由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分； ? 因違反公司制度而應扣除的部分； ? 其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分。 （三）薪酬調整計算 員工薪酬調整時限： 每月 1－ 5 日為薪酬調整期。 每月 1－ 5 日薪酬級別需調整的員工，參與當月調整，補發(fā)或扣減前月薪酬、交通津貼。 員工調動時薪酬調整： 員工調動至集團范圍內其他公司工作時，由 1— 5 日薪酬調整期員工所在公司發(fā)放。 員工薪酬級別調整 員工薪酬級別調整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準；無 任命文件的，以內部聯絡單批準生效日期為準。未經批準不得調整薪酬、交通津貼和住房補貼。 新員工的薪酬級別以“新員工錄用審批匯簽單”級別為準。 對由于公司業(yè)務調整或其它原因待崗的員工，從通知次日起至調配至新工作崗位前，只發(fā)放崗位工資，除國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險及公積金外，停止享受其它津貼。 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。 六、病、事假薪酬管理規(guī)定 （一）、 病、事 假計算 病假： 員工年累計有薪病休 3 日后，病休 1 日扣除當月崗位工資 5％； 2～ 3 天（含第 2 天），扣除當月崗位工資 10％； 4～ 7 天（含第 4 天），扣除當月崗位工資 30％； 8～ 14 天（含第 8 天），扣除當月崗位工資 50％； 14 天～ 1 個月以內（含第 14 天），扣除當月績效工資 100％，只發(fā)崗位工資部分的 80％； 1～ 2 個月（含）以內，扣除當月績效工資 100％，只發(fā)崗位工資部分的 60％； 3～ 6 個月（含）以內，扣除當月績效工資 100％，只發(fā)崗位工資部分的 50％； 6～ 12 個月（含）以內，扣除當月績效工資 100％，只發(fā)崗位工資部分的 30％； 病休 12 個月以上按國家有關規(guī)定辦理。 注：申請所有病假都必須持有醫(yī)院的證明。 事假：經主管領導批準，員工可休事假。經批準的事假每天扣除額＝崗位工資247。 天。 （二）、 員工因工負傷（經勞動仲裁部門認定），按國家勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期終結后，復工上崗者，按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執(zhí)行。完全喪失勞動能力者，按國家和企業(yè)有關規(guī)定辦理退休。 七、員工福利 （一）、集團員工福利包括社會福利和公司福利： 社會福利是依據相關法規(guī)規(guī)定，按用工性質確定的福利項目，包括社 會基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、工傷保險及撫恤、法定休假等； 公司福利是公司根據現有財務狀況，為達到關懷員工、吸引 人才的目的，按員工崗位級別確定的福利項目，包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、健康檢查、午餐補貼、交通津貼、培訓教育等。 （二）、每季度各公司向集團人力資源部呈報《員工收入（福利）統(tǒng)計表》時，應列明員工實際享受的公司福利，以備人力資源部核查。 此人事管理制度自下發(fā)之日起生效執(zhí)行，由集團人力資源部負責修訂、解釋。 HRG101 人事報表上報目錄 HRG1011 員工收入（福 利）統(tǒng)計表 HRG201 年度人員編制計劃 HRG202 職務說明書 HRG301 人員招聘審批表 HRG302 員工招聘管理規(guī)范 HRG303 新進員工聘用確認書 HRG304 新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范 HRG3041 保密協(xié)議 HRG3042 新員工入職培訓清單 HRG305 面試評估表 HRG306 新員工錄用審批匯簽表 HRG307 求職申請表 HRG308 勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范 HRG309 轉正管理規(guī)定 HRG3091 員工轉正考核評估表 HRG3092 員工轉正審批表 HRG310 辭職申請 書 HRG311 勞動合同終止、解除規(guī)范 HRG312 辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表 HRG313 離職工作交接表 HRG314 離職面談清單 HRG315 辭退補償申請表 HRG401 培訓計劃編制指引 HRG4011 培訓需求報告 HRG4012 員工入職培訓規(guī)范 HRG402 培訓效果評估指引 HRG501 考勤管理規(guī)范 HRG502 請休假管理規(guī)范 HRG503 員工申訴及檢舉管理規(guī)范 HRG5031 員工申訴（檢舉）處理跟蹤單 HRG601 員工個人績效考核規(guī)則 HRG6011 自我工作評估表 HRG6012 員工工作過程評估表 HRG6013 員工素質考核表 HRG6014 考核面談記錄表 HRG6015 員工個人績效考核統(tǒng)計表