【導(dǎo)讀】我們知道，工程建設(shè)項(xiàng)目往往投資比較大，而且環(huán)節(jié)多。資的控制，相信這對企業(yè)來說能節(jié)約不少費(fèi)用。目前國內(nèi)外投資控制已經(jīng)有了比較系統(tǒng)的。理論，也有很多的學(xué)者在著力研究新的方法。本文將從全過程投資控制展開論述，對建設(shè)。分析目前各階段投資控制存在的問題，以及提出相應(yīng)的投資控制的措施和方。在做好各個(gè)階段有效投資控制的前提下，實(shí)現(xiàn)總投資的控制。再加上自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)甲方、施工方、監(jiān)理方工作特點(diǎn)，把理論與實(shí)踐聯(lián)系起來。努力使自己做出的控制方。法，向?qū)嵱眯头椒繑n。在論文結(jié)構(gòu)上，本文主要是分章節(jié)進(jìn)行闡述。通過圖文結(jié)合的方法讓讀者一目了然。本文也會著力突出重點(diǎn)，對投。資控制可行性研究程度比較大的階段會花比較多的版面進(jìn)行闡述。

　　

【正文】 (2) 在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 設(shè)計(jì)過程是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設(shè)計(jì)，建筑空間和平面設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計(jì)等主要過程中，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案的比選，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)而達(dá)到控制工程 投資的目的。 (3) 推行限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)的控制對象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資 (或基礎(chǔ)價(jià) )的項(xiàng)目。 淺談建設(shè)項(xiàng)目投資的控制方法 19 投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。首先，限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則 的合理確定，以及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制與管理，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。 (4) 推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；提高勞動生產(chǎn)率：節(jié)約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程質(zhì)量等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的木材消耗僅為非 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的 25％ ； 上海市的調(diào)查資料表明，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低造價(jià) 10％ ~15％：天津市的統(tǒng)計(jì)資料證明，采用標(biāo)準(zhǔn)配件可降低建筑安裝工程項(xiàng)目投資 16％。 (5) 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理體制向 EPC工程公司發(fā)展 新的建設(shè)體制就需要有與之相適應(yīng)的管理模式，國際上一種集項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工管理和開車服務(wù)為一體的 EPC全功能的工程公司也就應(yīng)運(yùn)而生。 EPC工程公司將建立以項(xiàng)目為中心，以常設(shè)的專業(yè)部室為基礎(chǔ)的矩陣式的管理模式，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。EPC公司在項(xiàng)目的初始階段就確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，制定有關(guān)設(shè) 計(jì)、采購、施工、開車等計(jì)劃；并確立設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工、采購與施工、施工與開車等相互之間的接口關(guān)系，做到科學(xué)、有效、合理的交叉。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制為重點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理。 通過 EPC工程公司的總承包，就可以解決設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。在 EPC工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)與采購工作相融合，或稱采購納入設(shè)計(jì)程序。這樣，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，也開展了采購工作；設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)，采買工作也基本結(jié)束。由此，不僅縮短采購周期，而且設(shè)計(jì)介入了采購工作，使采購質(zhì)量得以提高，而且對 設(shè)置的投資控制目標(biāo)能夠做到各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成費(fèi)用控制的目標(biāo)系統(tǒng)。也能體現(xiàn)設(shè)計(jì)對投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設(shè)的始終，并且利益主體單位也只有一個(gè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目投資的有效控制。 (6) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作 設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或使設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。對于業(yè)主而言，要防止此現(xiàn)象發(fā)生，讓設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)注意：①在設(shè)計(jì) 階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；②給設(shè)計(jì)單位充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等，設(shè)計(jì)時(shí)間過短，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度不夠，土質(zhì)不完善；③選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)用過低，設(shè)計(jì)人員的積極性不大，土質(zhì)質(zhì)量較難保證；④對由于設(shè)計(jì)單位的原因造成的設(shè)計(jì) 變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 20 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 價(jià)值工程的基本理論 價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，簡稱 VE，是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以提高產(chǎn)品價(jià) 值為目標(biāo)的定量分析方法。價(jià)值工程是從研究功能出發(fā)，利用集體的智慧，探索如何合理地利用人力與物力資源，乃至?xí)r間和空間資源，提供能夠滿足用戶的價(jià)廉物美的產(chǎn)品或勞務(wù)。 價(jià)值是作為一種“尺度”提出來的，即“評價(jià)事物 (產(chǎn)品或作業(yè) )有益程度”的尺度。即價(jià)值高，說明有益程度高、效益大、好處多；價(jià)值低，說明有益程度低、好處不大。價(jià)值工程的一般表示表達(dá)式為： V=F／ C，式中， V表示價(jià)值系數(shù)； F表示價(jià)值化了的功能； C表示壽命成本。 價(jià)值工程的特點(diǎn) (1) 價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的的。也就是用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，使用戶和企業(yè)都得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，價(jià)值工程不是單純降低費(fèi)用，而是以滿足用戶要求為前提，在保證產(chǎn)品必要功能和質(zhì)量的條件下，以最低的壽命周期費(fèi)用使產(chǎn)品具有這種功能； (2) 價(jià)值工程是以功能分析為核心的。價(jià)值工程是通過對功能的系統(tǒng)分析，找出存在的問題，提出更好的方法來實(shí)現(xiàn)功能，從而達(dá)到降低成本的目的。這樣降低成本，就有了可靠的依據(jù)，方法更科學(xué)，因而也就能取得比較大的成果； (3) 價(jià)值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的 系統(tǒng)活動。利用價(jià)值工程研究提高產(chǎn)品的價(jià)值，要涉及整個(gè)生產(chǎn)過程和各部門、各單位的工作，因此必須依靠全體員工，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。 價(jià)值工程的分析方法 價(jià)值工程的核心是功能分析。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。就是說在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，對產(chǎn)品進(jìn)行工藝方案分析的同時(shí)，還要對產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案。價(jià)值工程分析的方法有多種，選擇對象進(jìn)行功能分析時(shí)，一般采取 ABC分析法、價(jià)值比較法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法。 ABC分析 法 ABC分析法是一種定量分析方法，是根據(jù)客觀事物中普遍存在的不均勻分布規(guī)律，對其成本比重的大小為依據(jù)來確定價(jià)值工程對象的一種研究方法。 價(jià)值比較法 價(jià)值比較法是在同時(shí)考慮成本和功能兩個(gè)因素時(shí)的一種選擇價(jià)值工程對象的方法。 百分比分析法 百分比分析法是通過分析不同產(chǎn)品在各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的百分?jǐn)?shù)不同，進(jìn)行比較，找出價(jià)值工程對象的一種方法。 強(qiáng)制確定法 (01法 ) 強(qiáng)制確定法 (01法 )是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對象的決策指標(biāo)的一種方法。 淺談建設(shè)項(xiàng)目投資的控制方法 21 價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程 控制目標(biāo)成本 工程設(shè)計(jì)決定建筑產(chǎn)品的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是否合理，直接影響產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。在施工圖確定前，確定目標(biāo)成本可以指導(dǎo)施工控制，降低建筑工程的實(shí)際成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 目標(biāo)成本的確定主要取決于有關(guān)信息情報(bào)的完全程度。通過價(jià)值工程，在設(shè)計(jì)階段收集和掌握先進(jìn)技術(shù)和大量信息，追求更高的價(jià)值目標(biāo)，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。 應(yīng)用價(jià)值工程，確定建筑產(chǎn)品的目標(biāo)成本，按比例分配目標(biāo)成本。這樣，就可以科學(xué)合理地控制目標(biāo)成本，盡可能避免浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約和降低成本的目標(biāo)，從而優(yōu)化設(shè)計(jì)。 運(yùn)用價(jià)值工程提高投資效益 我們知道當(dāng)設(shè)計(jì) 方案確定或設(shè)計(jì)圖紙完成后，其結(jié)構(gòu)、施工方案、材料等也就限制在一定條件內(nèi)了。因此設(shè)計(jì)水平的高低，直接影響投資效益。 根據(jù)工程設(shè)計(jì)階段的工作對建筑工程的質(zhì)量和成本影響較大的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，就可以充分發(fā)揮投資效益。 同時(shí)，工程設(shè)計(jì)本身就是一種創(chuàng)造性的活動，而價(jià)值工程作為有組織的創(chuàng)新活動，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造出更多更好的設(shè)計(jì)方案。通過應(yīng)用價(jià)值工程，在工程設(shè)計(jì)階段就可以發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新精神，設(shè)計(jì)出物美價(jià)廉的建筑產(chǎn)品，提高投資效益。 現(xiàn)已具體實(shí)例分析價(jià)值工程理論在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用 工程有 A、 B、 C、 D四個(gè)設(shè)計(jì)方案，其布置方案結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備選型等各有差別，每個(gè)方案的投資分別為 5155萬元、 5486萬元、 5434萬元、 5611萬元?，F(xiàn)按業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)。 (1) 將項(xiàng)目進(jìn)行功能劃分，并對評價(jià)三方賦予不同權(quán)重，對各功能的重要程度進(jìn)行打分，見表 。 表 各方對各功能打分表 功能 運(yùn)行能力 F1 工藝布置 F2 設(shè)備選型F3 總體布置F4 安全耐久性 F5 結(jié)構(gòu)建筑造型 F6 整體效果F7 易于管理F8 易于設(shè)計(jì)F9 合計(jì) 業(yè)主角度 （ 50%） 40 8 10 5 10 8 12 5 2 100 設(shè)計(jì)角度 （ 40） 35 10 8 7 12 7 12 4 5 100 施工角度 （ 10） 30 12 9 9 9 10 10 6 5 100 (2) 按不同權(quán)重計(jì)算功能重要性系數(shù)， Wi=（ i+ i+ i） /100， i=1~9，見表 。 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 22 表 各功能重要性系數(shù)計(jì)算表 功能 運(yùn)行能力 F1 工藝布置 F2 設(shè)備選型F3 總體布置F4 安全耐久性 F5 結(jié)構(gòu)建筑造型 F6 整體效果F7 易于管理F8 易于設(shè)計(jì)F9 業(yè)主角度 20 4 5 5 4 6 1 設(shè)計(jì)角度 14 4 2 施工角度 3 1 1 功能重要性系數(shù) (Wi) (3) 對 A、 B、 C、 D四個(gè)方案針對各功能進(jìn)行滿意程度打分，見表 。 表 各功能滿意程度打分表 功能 運(yùn)行能力 F1 工藝布置 F2 設(shè)備選型F3 總體布置F4 安全耐久性 F5 結(jié)構(gòu)建筑造型 F6 整體效果F7 易于管理F8 易于設(shè)計(jì)F9 功能滿意程度 A 8 10 10 7 9 9 10 7 8 B 10 8 10 8 10 7 10 6 9 C 10 9 9 10 10 9 9 9 9 D 9 10 8 8 9 10 10 7 10 (4) 計(jì)算各方案功能評價(jià)得分 =功能滿意度得分 *WFi，見表 。 表 各方案功能評價(jià)得分 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 合計(jì) A方案 B方案 C方案 D方案 合計(jì) (5) 確定各方案功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（表 ）方式如下： 淺談建設(shè)項(xiàng)目投資的控制方法 23 功能系數(shù) F=各方案評價(jià) 得分 /方案評價(jià)總分 成本系數(shù) C=各方案成本 /方案成本之和 價(jià)值系數(shù) V=各方案功能系數(shù) （ F） /各方案成本系數(shù) （ C） 表 功能系數(shù)計(jì)算表 方案 功能系數(shù) F 成本系數(shù) C 價(jià)值系數(shù) V A方案 B方案 C方案 D方案 以上計(jì)算結(jié)果表明，方案 C價(jià)值系數(shù)為 ，是 4個(gè)方案中最高的，固選 C 方案對投資控制最為有利。 江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 24 淺談建設(shè)項(xiàng)目投資的控制方法 25 第 4 章 招投標(biāo)階段投資控制 招投標(biāo)對投資控制的影響 在建筑業(yè)已普遍實(shí)行的工程招投標(biāo)活動，不僅是業(yè)主選擇一個(gè)信譽(yù)良好的施工企業(yè)的過程，同時(shí)也是尋求一個(gè)各方均能接受的工程“合理價(jià)格”的尋價(jià)過程。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要業(yè)主對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程。招標(biāo)階段的造價(jià)控制，上承設(shè)計(jì)階 段下啟施工階段的造價(jià)控制。是工程的預(yù)期 “合理價(jià)格”浮出水面的關(guān)鍵階段。 實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要 性 措施之一。推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響，主要表現(xiàn)為以下 三 個(gè)方面。 推行招投標(biāo)制基本形成了市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格更趨于合理。推行招投標(biāo)制最顯著的作用是使投標(biāo)人之間產(chǎn)生激烈競爭確定工程價(jià)格，使其趨于合理，有利于節(jié)約投資、提高投資效益。 推行招投標(biāo)制能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制。在建筑市 場中，不同的投標(biāo)者的個(gè)別勞動消耗水平是有差異的。通過招投標(biāo)使個(gè)別勞動消耗水平最低或接近最低的投標(biāo)者獲勝，這樣使實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配制，也實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)者之間的優(yōu)勝劣汰，這樣將逐步進(jìn)而全面地降低社會平均勞動消耗水平，使工程價(jià)格更趨于合理。 推行招投標(biāo)制便于供求雙