聯(lián)想集團(tuán)培養(yǎng)激勵員工藝術(shù)-資料下載頁
2025-05-14 00:55本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變 。 ” ? 把道理說給員工聽 。 企業(yè)教練為了讓員工同心協(xié)力 ， 必須要不厭其煩地跟員工講解 “ 做什么 ” 、 “ 為什么要做 ” 、 “ 如何做 ” ，以理服人 ， 員工只有在真正理解事情的前因后果 ， 才能盡心用正確的方法去做正確的事 。 ? ? 做給員工看。員工知道了道理是一回事，會不會做這件事又是另一回事。因此，經(jīng)理人要學(xué)習(xí)教練親自示范的做法，手把手的教員工如何去做。如果你要新進(jìn)營銷員去做新客戶的拜訪，你可以通過角色扮演或?qū)嵉卦L問來告訴員工如何掌握工作要領(lǐng)，直觀的效果最容易讓員工模仿，從而使員工吸取了你這個經(jīng)理的武功，將少走一些彎曲路，長進(jìn)就會很快。教練們在教運(yùn)動員如何傳球、發(fā)球、帶球、搶球等方面都是通過無數(shù)次的示范，讓運(yùn)動員仔細(xì)觀察、用心品味。 ? 放手讓員工試做 。 “ 在游泳中才能學(xué)會游泳 ” ， 休育運(yùn)動是一項(xiàng)參與性活動 ， 你盯著電視看健美 ， 不會練出發(fā)達(dá)的肌肉 ， 所有體育成績都來自于行動 。 企業(yè)的經(jīng)營管理也是實(shí)踐性很強(qiáng)的工作 ，要敢于讓員工去嘗試 、 去反復(fù)實(shí)踐你教給他的方法 ， 并鼓勵他們站在你的肩膀上創(chuàng)新 。 ? 及時給予員工指導(dǎo)。員工在自己做事的過程中，會遇到很多困難，也有可能偏離正常的軌道，你必須密切注意他們工作中的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，幫助他們分析問題、協(xié)助他們找到解決問題的辦法，以掃清前進(jìn)道路上的障礙；同時恰當(dāng)?shù)丶m編他們的差錯。管理上有句名言： “ 想要記得給員工一把雨傘，自己得先站在雨中 ”
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