聯(lián)想員工發(fā)展ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 04:50本頁面
【正文】 ? ? M03有效的管理溝通（ 8H） ? ? ? M04管理者非權(quán)威影響力（ 8H） ? ? M05高效會議主持（ 8H） ? M06高級商務(wù)禮儀（ 4H） ? ? M07商務(wù)演講技巧（ 16H） ? M08全面客戶服務(wù)（ 16H） ? ? ? M09企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬（ 16H） ? ? M10非財務(wù)的財務(wù)管理（ 16H） ? ? 個人品質(zhì)與態(tài)度 誠信正直 積極進(jìn)取 自我認(rèn)知 M11 Seven Habits （ 24H） ? ? 31 學(xué)習(xí)平臺 —— Elearning（ 8大類網(wǎng)上學(xué)習(xí)課件） 32 信息平臺 —— 空缺職位信息發(fā)布 ? 空崗信息發(fā)布系統(tǒng)： 鏈接顯示 所有空缺職位適時在公司內(nèi)部主頁上公布，優(yōu) 先對內(nèi)部員工開放 ?競聘信息發(fā)布： 基層和中層管理職位優(yōu)先給內(nèi)部員工發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工通過競聘方式展示自我、脫穎而出 自 2022年以來，已經(jīng)有 例內(nèi)部競聘成功案例 33 崗位輪換 ?崗位： 明確關(guān)鍵崗位的任職資格，首先從區(qū)域與總部之間的市場銷售管理崗位開始嘗試 ?人員： 重點(diǎn)對象是工作滿 2－ 3年的骨干員工 ?實(shí)施方式： 以業(yè)務(wù)部門為主， HR提供政策和資源支持 34 員工發(fā)展導(dǎo)入 —— 新員工培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 歡迎水牌、促進(jìn)認(rèn)識的小游戲、應(yīng)知應(yīng)會知識 入職培訓(xùn)： 一周封閉式全方位培訓(xùn) 關(guān)于公司文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度的介紹 35 員工發(fā)展導(dǎo)入 —— 指導(dǎo)人制度 每個新員工指定 1名指導(dǎo)人 ?關(guān)注新員工的體驗(yàn)：指導(dǎo)人的四個一 新員工到崗第一天、第一周、第一個月、第一個季度 ? 對指導(dǎo)人的考核： 納入指導(dǎo)人當(dāng)期的考核內(nèi)容 評選優(yōu)秀指導(dǎo)人 36 培育關(guān)注員工發(fā)展的企業(yè)文化 ? 從 CEO開始自上而下落實(shí)上級與下級、隔級下級的發(fā)展面談 ? 2022財年， 40多位總經(jīng)理與 CEO一對一的 50分鐘發(fā)展面談 ?部門內(nèi)部開展的“員工發(fā)展 90分”和“員工發(fā)展沙龍” ? 2022財年開始，全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)溝通文化的“ Ctime” 37 員工發(fā)展綜述 績效評價 能力評估 輪崗 學(xué)歷教育 培訓(xùn) 指導(dǎo)人 競聘 績效輔導(dǎo) 關(guān)注員工 發(fā)展的文化 38 員工發(fā)展綜述 ?員工發(fā)展是上述所有措施的組合 ?有效識別高潛質(zhì)是各項(xiàng)發(fā)展措施形成合力的基礎(chǔ) ? 關(guān)注員工發(fā)展的文化是通過機(jī)制形成的無所不在的企業(yè)氛圍 39 員工發(fā)展綜述 員工發(fā)展 循環(huán)圈 自我評估 ? 自我能力評價 ? 心理測評 ? 顧問咨詢 實(shí)際檢驗(yàn) ? 獲得上級或同事對個人能力的評價 ? 獲取內(nèi)部發(fā)展信息 目標(biāo)設(shè)置 ? 確定職業(yè)發(fā)展的長期和短期目標(biāo) ? 制訂個人發(fā)展行動計劃 行動實(shí)施 ? 在職輔導(dǎo)和指導(dǎo) ? 培訓(xùn) ? 輪崗 40 謝謝各位！
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