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物流系統(tǒng)規(guī)劃與決策制定過程-資料下載頁

2025-05-13 21:25本頁面
  

【正文】 1 a22 a23 a24 a25 靈活性 a31 a32 a33 a34 a35 安全性 a41 a42 a43 a44 a45 ija效用系數(shù) 含義為 策 種運輸方式對策 個目標的作用,效用系數(shù)越大,說明該運輸方式更有利于達到該目標。這樣,企業(yè)物流的決策問題就是根據(jù)效用系數(shù)矩陣,選擇合適的運輸方式。企業(yè)在針對時間、成本、靈活性和安全性的效用系數(shù)決策時,一般是通過對各目標的重要性評價,賦以不同的權(quán)重。通過簡單加權(quán)和就能得到最優(yōu)的決策方案,即比較下述加權(quán)和的大小,選擇最大值所對應(yīng)的運輸方式,就是最佳運輸方式,即 j i41, 1 , 2 , 3 , 4 , 5i ijiaj???? 物流戰(zhàn)略決策規(guī)劃的實施與評價 物流戰(zhàn)略規(guī)劃是通過對物流系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、組織自身與競爭者的分析,找出自身的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境的機會與威脅,進而制定系統(tǒng)的宗旨和目標,選擇和實施適當?shù)膽?zhàn)略行動,并且不斷通過戰(zhàn)略績效的評價和控制保證正確的戰(zhàn)略方向,最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)目標的動態(tài)性、戰(zhàn)略性的物流管理活動 。 物流戰(zhàn)略決策規(guī)劃的實施與評價 物流戰(zhàn)略決策規(guī)劃實施的原則: 戰(zhàn)略協(xié)同的原則 尋求優(yōu)勢原則 區(qū)域平衡原則 有限合理原則 階段發(fā)展原則 系統(tǒng)優(yōu)化原則 在物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及評估修訂中,需要不斷地收集信息,對物流系統(tǒng)所在的環(huán)境、資源,各種需求以及物流系統(tǒng)自身不斷地進行分析,具體操作如下所述: 物流督察 物流任務(wù)小組 關(guān)鍵問題的構(gòu)建 識別關(guān)鍵變量 外部督察 內(nèi)部督察 結(jié)果分析 物流戰(zhàn)略決策規(guī)劃成功實施的控制 物流戰(zhàn)略控制過程的三個環(huán)節(jié): 確定評價標準分析 評價戰(zhàn)略績效 反饋 長遠意義 ? 物流戰(zhàn)略經(jīng)營是我國經(jīng)濟、社會、技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)建筑競爭優(yōu)勢的工具 小結(jié) 本章主要介紹了物流決策的相關(guān)概念,物流決策的層次及相互關(guān)系;物流系統(tǒng)規(guī)劃的決策和決策的關(guān)系以及決策作用,物流規(guī)劃決策過程的組織,物流規(guī)劃決策過程的模型;物流戰(zhàn)略決策規(guī)劃實施與評價,物流戰(zhàn)略決策規(guī)劃成功實施的控制及對企業(yè)決策的長遠意義。 問答題 1. 決策的分類 ?決策的一般過程及決策的常見模型 ? 2. 物流決策中幾種主要經(jīng)典決策 ,它們在物流系統(tǒng)中的作用及相互依賴關(guān)系 ? 3. 簡述物流系統(tǒng)規(guī)劃的層次和作用 ? 4. 簡述物流規(guī)劃的組織過程 ? 物流規(guī)劃常見的模型分類有哪些 ? 5. 為什么在制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃時,要進行內(nèi)部督察和外部督察 ? 6. 總結(jié)概括物流戰(zhàn)略成功實施的特點 ? 討論題 ,該倉庫將用作日用品的地區(qū)性分撥點 a談?wù)勎锪鞴芾碚咭?jīng)過哪些規(guī)劃過程才能決定倉庫的位置 。 b該決策中哪些環(huán)境因素最重要 ? c這一問題的目標是什么 ? 是成本最低 、資本最小還是服務(wù)最優(yōu) ? d物流管理人員應(yīng)如何實施選定的方案,一旦實施,該如何控制績效? 練習(xí)題 2 解釋物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的意思。自己選擇幾家公司,討論哪些活動應(yīng)該包括在內(nèi),為什么 ?你會怎么區(qū)別戰(zhàn)略性、策略性和運作性規(guī)劃。 3 盡你所能,指出物流管理人員在物流規(guī)劃中可能遇到的效益背反現(xiàn)象。 The End
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