生管部工廠管理流程-周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)-對(duì)生管人員的要求-資料下載頁(yè)
2025-08-31 19:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中的一些部門與生管的工作緊密相關(guān)，與這些部門打交道是必須的。了解這些部門的工作，現(xiàn)在我們將重點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)了解有關(guān)部門的工作范圍及特點(diǎn)。相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。作為生管部門人員，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做事要雷歷風(fēng)行。責(zé)任心強(qiáng)，務(wù)實(shí)干練的工作作風(fēng)，處理問(wèn)題果斷。確定出貨日后，生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃在。材料檢驗(yàn)約2天。所以，對(duì)已接到的定單，安排上一定要認(rèn)真，科學(xué)。減少緊急訂單的插入。延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日調(diào)班。
【正文】 5，總天數(shù)約 45天。 生產(chǎn)時(shí)間 20天 物料采購(gòu)約 3 10天。 材料運(yùn)輸約 5天 材料檢驗(yàn)約 2天。 成品檢驗(yàn) 12天 成品入庫(kù)到出貨 2天。 訂購(gòu)日（材料的采購(gòu)及檢驗(yàn)要 17– 20 天） 投產(chǎn)到出貨（生產(chǎn)周期，產(chǎn)品檢驗(yàn)，入庫(kù)，出貨） 25天。 日程基準(zhǔn)表的作用：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)目標(biāo)明確。生產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)奏一致，減少積壓和短缺，保證按時(shí)出貨。 十、進(jìn)度落后之措施 及時(shí)交貨不僅僅是我們的信譽(yù)，更是能不能我們抓住市場(chǎng)和客戶，以保我們的生存與發(fā)展。所以，對(duì)已接到的定單，安排上一定要認(rèn)真，科學(xué)。對(duì)有可能不能按時(shí)交貨的訂單，我們一PMC 之家 — 最大的 PMC 從業(yè)人員交流平臺(tái) 1定要采取措施。通常有： 提高產(chǎn)能（產(chǎn)量）：增加設(shè)備，增加人員，增加輪班。 部分工作考慮委托外廠加工。 調(diào)整出貨計(jì)劃：與客戶協(xié)商，推遲交貨。 減少緊急訂單的插入。延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日調(diào)班。（按勞動(dòng)法規(guī)定，支付報(bào)酬）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1