【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動是否正常進行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃整理訂單開始產(chǎn)能評估?
2025-01-19 06:46
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營流程圖規(guī)劃發(fā)展部下達的年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司生產(chǎn)經(jīng)營決策機動部次月設(shè)備大中修計劃安排銷售部月度銷售計劃國貿(mào)部出口計劃次月主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃草案總調(diào)度室計劃科科長、生產(chǎn)處處長、主管副總審查通過根據(jù)二級單位意見對草案修訂每月20日銷售部、國貿(mào)部、原料部、技術(shù)資源部、機動
2024-11-17 05:44
【總結(jié)】周生產(chǎn)計劃作業(yè)流程《規(guī)則》一．市場需求及預(yù)測1．營業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測匯總成《出貨排程計劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單，且計劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；2．《出貨排程計劃》需周四上午前提交資財部PMC部門，如有延遲或統(tǒng)計錯誤，公司將對銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款，對銷售部經(jīng)理處以100元罰款；3．原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【總結(jié)】生產(chǎn)性物流的籌劃與管控主講：易劍波第一講生產(chǎn)計劃的制訂與實施11.40%6.10%2.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%原材料產(chǎn)品出廠價商品零售2023年中國工業(yè)企業(yè)價格漲
2025-03-12 22:58
【總結(jié)】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車間生產(chǎn)均衡、有序，使車間、倉庫儲存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部：原材料領(lǐng)料的申請；工具量具刀具的
2025-04-08 01:28
【總結(jié)】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-090流程名稱:訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述客帳部隨時根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計劃，供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)。
2025-04-08 11:41
【總結(jié)】專業(yè)資料分享2．1．1請購審批業(yè)務(wù)流程1．請購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖請購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)采購部經(jīng)理采購專員相關(guān)部門審批權(quán)限外審批審核權(quán)限內(nèi)
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】企業(yè)名稱預(yù)登記流程圖不合格同意合格打印企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書材料齊全，形式合法，當(dāng)場予以核準(zhǔn)，窗口直接審批窗口工作人員填寫受理意見（當(dāng)日）材料不齊全、形式不合法的，5日內(nèi)告知申請人需要補正的全部內(nèi)容。申請審批受理審查1、全體投資人簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》；2、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或者
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-27 19:25
【總結(jié)】......生產(chǎn)運作流程及責(zé)任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進行，以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評審控制市場內(nèi)部預(yù)測計劃
2025-04-08 01:24
【總結(jié)】......第章生產(chǎn)管理流程第一節(jié)業(yè)務(wù)部工作流程一．工作流程：客戶意向或市場需求…下樣品單或開發(fā)任務(wù)書…樣品或新產(chǎn)品評審…送樣或推介…信息反饋（客戶需要改進時，重新打樣或更改）…產(chǎn)品報價…合同訂立…產(chǎn)前樣確認…制程跟蹤…出貨…售后服務(wù)二．
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機器設(shè)備計劃； 2、材料需求計劃；計劃調(diào)度 3、工作進度計劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書； 4、機器負荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2024-11-05 01:37
【總結(jié)】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號：AI-PP-030流程名稱：人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-03-21版本: 流程描述：本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l
2025-04-08 11:10
鄂ICP備17016276號-1