生產(chǎn)計(jì)劃的定義及基本要求-資料下載頁
2025-08-05 10:00本頁面
【正文】 件是在什么時(shí)候干的？為什么要在這個(gè)時(shí)候干？能不能在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時(shí)間干？ ? 人員 ? 現(xiàn)在這個(gè)事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個(gè)人？有時(shí)候換一個(gè)人，整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。 ? 手段 ? 手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時(shí)候方法一改，全局就會(huì)改變。 5W1H分析法分析的四種技巧 ? 取消 ? 就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。 ? 合并 ? 就是看能不能把幾道工序合并，尤其在 流水線生產(chǎn) 上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。 ? 改變 ? 如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。 ? 簡化 ? 將復(fù)雜的工藝變得簡單一點(diǎn)，也能提高效率。 5W1H分析法分析的四種技巧 ? 無論對(duì)何種工作、 工序 、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡化四種技巧進(jìn)行分析，形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法。 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 ? “OEC”管理法也可表示為： ? 日事日畢 日清日高 ? 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 ? 并要每天有所提高 1%。 ? “ OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成： ? 目標(biāo)體系 → 日清體系 → 激勵(lì)機(jī)制 ? 首先確立目標(biāo)； ? 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； ? 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 生產(chǎn)計(jì)劃工作要訣 最基礎(chǔ)的做法 第一 目標(biāo) ——“明” 第二 規(guī)則 ——“細(xì)” 第三 責(zé)任 ——“清” 第四 培訓(xùn) ——“透” 第五 文化 ——“勁” 第六 領(lǐng)導(dǎo) ——“先 ” 第七 創(chuàng)新 ——“強(qiáng)” 管理的關(guān)鍵是：把人做好；且要持之以恒
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