生產(chǎn)計劃的定義及基本要求-展示頁
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【正文】 思為生產(chǎn)及物料控制。生產(chǎn)計劃的定義及基本要求 2022年 6月 23日 生產(chǎn)計劃工作定義 ? 生產(chǎn)計劃就是 PMC ? PMC代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。 ? 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ PMC控制目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生產(chǎn)計劃）。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 材料的準備前置時間。 制定生產(chǎn)計劃的原則 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。如有 的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進行分類， A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇， B類次之。 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 生產(chǎn)計劃未做好的影響 ? 計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 生產(chǎn)計劃未做好的影響 ? 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 生產(chǎn)計劃未做好的影響 ? 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。 生產(chǎn)計劃未做好的影響 ? 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 我司生產(chǎn)計劃工作流程 業(yè)務下生產(chǎn)指令
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