石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文：淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑-資料下載頁
2025-08-31 19:10本頁面
【導讀】本文闡述了目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的諸多問題，并在調(diào)查研究的基礎上提出了解決問題的基本途徑，指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導意義。與西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限在少數(shù)專職管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主 體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。
【正文】 管理模式提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。在上游領域，勘探開發(fā)難度越來越大，油田發(fā)現(xiàn)規(guī)模越來越小，大量“邊、老、低、難”資源，特別是深海、極地等非常規(guī)資源的勘探開發(fā)，必須依靠高新技術。應當說，正是由于石油科技的不斷進步，才一次次打破了“石油即將枯竭”的預言，帶來全球石油儲量、產(chǎn)量的增長和生產(chǎn)成本的下降。人力資源管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底還 是人才的競爭，企業(yè)管理的核心也是對人的管理。引入競爭、激勵機制，改革和完善晉升、分配制度，健全監(jiān)督約束機制，做到依靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，再依靠優(yōu)良的業(yè)績吸引優(yōu)秀的人才。文化創(chuàng)新。重組改制以來，石油企業(yè)文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質(zhì)的提高和能力的增強及潛能的發(fā)揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶油田企業(yè)文化建設在繼承“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，在實踐中總結(jié)出“四個不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計劃經(jīng)濟的烙印，正在向現(xiàn)代化邁進。參考文獻:[1][J].決策探索, 2007, (3): 2425. [2][ J].中國科技信息, 2005,(16): 1113.[3][ J].航天工業(yè)管理, 2007, (7): 3233.[4][D].長沙:湖南大學學位論文, 2005.
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