【導(dǎo)讀】制訂項目管理制度，望研發(fā)部門遵照執(zhí)行。研發(fā)部工程師負責(zé)對相應(yīng)模塊進行設(shè)計開發(fā)。目研發(fā)，不再單獨立項。3)項目只有立項后才允許進行進度研發(fā)。號作為物流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。數(shù)指標以及該項目特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。報告，以作成項目計劃報告。求、總體功能、模塊劃分等。5)項目負責(zé)人應(yīng)邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關(guān)人員，1)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，進入項目實現(xiàn)階段。檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖。束，不組織內(nèi)部驗收。7)源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能等。代碼文件中，以注釋形式存在。發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論等。告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。

　　

【正文】 標準報銷。 培訓(xùn)計劃制訂與實施 （ 1） 培訓(xùn)需求調(diào)查 1) 培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門（包括技術(shù)研發(fā)部）發(fā)放 “年 度培訓(xùn)需求調(diào)查表 ”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。 2) 各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫 “培訓(xùn)需求調(diào)查表 ”， 在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。 （ 2） 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。 （ 3） 制訂年度培訓(xùn)計劃 人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù) “年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 ”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制定 “年度培訓(xùn)計劃 ”和 “年度培訓(xùn)預(yù)算 ”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。 （ 4） 年度培訓(xùn)計劃實施 1) 培訓(xùn)專員根據(jù) “年度培訓(xùn)計劃 ”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門 根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。 2) 培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控 制培訓(xùn)費用開支。 （ 5） 計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行 當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)項目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫 “培訓(xùn)申請表 ”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。 （ 6） 培訓(xùn)過程記錄 培訓(xùn)專員負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)考核與效果評估 （ 1） 培訓(xùn)效果評估內(nèi)容 1) 公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。 2) 培訓(xùn)課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。 3) 培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。 4) 現(xiàn)場操作。 5) 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。 6) 工作改善計劃或方案。 7) 分享、授課或主持研討會。 8) 工作業(yè)績考核。 （ 2） 培訓(xùn)效果評估調(diào)查 培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫 “課程評估調(diào)查表 ”，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進行評估。 （ 3） 培訓(xùn)考核 1) 培訓(xùn)考核 一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進行。 2) 學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進學(xué)員的人事檔案。 （ 4） 培訓(xùn)成果運用 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù) （ 1） 員工培訓(xùn)權(quán)利 1) 在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 2) 經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項待遇。 （ 2） 員工培訓(xùn) 義務(wù) 培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運用到日常工作中去。 （ 3） 外部培訓(xùn)人員義務(wù) 1) 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié) 業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。 2) 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部 的安排下講授給相關(guān)人員。 培訓(xùn)檔案管理 （ 1） 培訓(xùn)檔案管理 1) 人力資源部建立培 訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、 培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。 2) 人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫 “員工培訓(xùn)記錄表 ”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況 和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。 （ 2） 部門內(nèi)培訓(xùn)記錄 部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)填寫 “員工培訓(xùn)記錄表 ”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，并送交培訓(xùn)專員存檔。 質(zhì)量記錄 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)報告 第八章 研發(fā)人員招聘管理制度 目的：為及時滿足技術(shù)研發(fā)部的人員需求，規(guī)范招聘錄用流程，確保招聘質(zhì)量，結(jié)合公 司的實際情況，特制定本制度。 范圍：本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部人員招聘工作。 職責(zé)： 人力資源部全面負責(zé)公司員工招聘工作，其主要職責(zé)有以下六點。 ① 負責(zé)制訂和完善招聘制度及招聘流程。 ② 負責(zé)制訂招聘計劃并組織實施。 ③ 監(jiān)控招聘過程，制訂評估招聘效果標準。 ④ 提供招聘選拔技術(shù)與工具，實施人員測評。 ⑤ 參與面試、背景調(diào)查，為用人部門的錄用提供建議。 ⑥ 辦理 錄用人員的體檢、勞動合同簽訂等各項手續(xù)。 技術(shù)研發(fā)部負責(zé)對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能等進行考核，與人力資源部協(xié)商作出錄 用決策。 過程 招聘需求分析 （ 1） 人員需求來源 1) 編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補充。 2) 因部門發(fā)展需擴充崗位或人員編制。 3) 為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展，進行管理人員和技術(shù)人員的儲備。 4) 引進特殊（專業(yè)技術(shù)型）、高級人才。 5) 其他經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員需求。 （ 2） 招聘需求評估 當(dāng)人力 需求產(chǎn)生后，技術(shù)研發(fā)部應(yīng)進行深入的評估，確定是否需要增補人員，具體評估內(nèi)容如下所述。 1) 評估是否可以通過對本部門人員整合或知識技能的訓(xùn)練來滿足人力需求。 2) 評估是否可以通過對本部門內(nèi)部崗位職能的整合來滿足人力的需求。 3) 評估是否可以通過對技術(shù)革新、流程改造、工作方法的改進來滿足人力的需求。 4) 當(dāng)通過以上三項評估仍不能滿足人力需求時，技術(shù)研發(fā)部可向人力資源部提出人員 需求申請。 （ 3） 人員需求申請 1) 技術(shù)研發(fā)部根據(jù)年度部門發(fā)展計劃、員工調(diào)動等，確 定需要新增人員時，填寫 “人員 需求表 ”，并提交給人力資源部。 2) 人力資源部對人員需求進行評估，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施人員招聘工作。 3) 計劃內(nèi)的人員需求須經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部經(jīng)理審批。 4) 計劃外的人員需求須報公司總經(jīng)理審批。 招聘實施 （ 1） 招聘人員的素質(zhì)要求 1) 具有良好的個人修養(yǎng)與品格，并善于與人溝通。 2) 客觀、公正，不因個人喜好而影響對應(yīng)聘者的評價。 3) 對公司組織結(jié)構(gòu)、各部門情況、人力資源制度、薪資福利情況等有 深入的了解。 4) 了解應(yīng)聘崗位的工作職責(zé)、任職資格和相關(guān)特殊要求。 5) 掌握相關(guān)面試技巧和測評技術(shù)。 6) 對應(yīng)聘者保持統(tǒng)一口徑。 （ 2） 招聘渠道選擇 1) 人力資源部根據(jù)人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式實施招聘工作。 2) 公司常用招聘渠道包括大中專院校、人才招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。 （ 3） 人員選拔 1) 簡歷篩選 人力資源部通過各種渠道收集整理應(yīng)聘人員簡歷，根據(jù)崗位任職資格對簡歷進行初步篩選。 2) 初試（機試） 機試 主要是考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技術(shù)技能、基礎(chǔ)能力等，機試結(jié)束后，由人力資源部招聘主管組織閱卷評分，并確定參加面試人員。 3) 面試 ① 面試主要是對應(yīng)聘者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷、身份和學(xué)歷等各類證明材料、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。 ② 面試由人力資源部負責(zé)，面試結(jié)果記錄于 “面試評定表 ”。 4) 復(fù)試 ① 招聘負責(zé)人配合技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理對初次面試合格者進行復(fù)試，主要考察應(yīng)聘者的實際工作技能與崗位的匹配程度。 ② 技術(shù)研發(fā)部復(fù)試完畢，面試官應(yīng)將評語及意見記 錄于 “面試評定表 ”上。 ③ 一般崗位的應(yīng)聘者在參加完復(fù)試之后即可得知是否被錄用。 ④ 經(jīng)理級（含同級技術(shù)崗位）以上崗位須由公司總經(jīng)理進行最后面試，其面試人數(shù)一般為計劃招聘人數(shù)的兩倍左右。 錄用管理 （ 1） 錄用通知 1) 人力資源部一周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)送錄用通知，告知報到時間和所需準備的資 料等。 2) 所需資料包括四張一寸免冠照片、身份證原件和復(fù)印件、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件、 職稱證明原件和復(fù)印件。 （ 2） 辦理入職手續(xù) 1) 所有經(jīng)招聘 錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，若在發(fā)出錄用天之后 15 日內(nèi)不能正常按時報到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。 2) 報到時，人力資源部對各類證件進行審核登記，并將原件歸還本人。 3) 人力資源部代表公司同新員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份由人力資源 部存檔，一份交新員工自留。新員工合同期限一般為一年（試用期兩個月）。 4) 被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，領(lǐng)取相關(guān)辦公用品，進入試用期，在試用期依照 新員工試用期管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5) 新員工報到后在一個月內(nèi)，人力資源部為其辦理社會保險等。 質(zhì)量記錄 人才招聘登記表、員工入職審批表、員工信息登記表 第九章 保密制度 在公司保密守則基礎(chǔ)上加入下邊兩條： 對外涉密人員管理 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準； 根據(jù)公司的信息安全管理策略，外部人員所服務(wù)或進行合作的接口部門的主管或項目經(jīng) 理應(yīng)該總體負責(zé)外部人員的信息安全管理工作； 外單位合作人員在進入本單位進 行技術(shù)合作前應(yīng)簽署本公司擬定的保密協(xié)議，并由接口 部門主管或項目經(jīng)理交代清楚此保密協(xié)議中各項條款內(nèi)容； 接待人員不應(yīng)向外單位聯(lián)調(diào)合作人員透露業(yè)務(wù)范圍之外的公司技術(shù)、商務(wù)情況，不隨意 承諾，不在授權(quán)范圍之外行事 , 已經(jīng)承諾和雙方達成意向的事宜應(yīng)當(dāng)做正式記錄； 向外單位聯(lián)調(diào)合作人員提供含有公司保密信息的文件、資料或?qū)嵨飼r，接待人應(yīng)獲得部 門主管批準，并與其簽訂保密協(xié)議后再行提供； 外單位聯(lián)調(diào)合作人員只能在經(jīng)批準的辦公區(qū)域進行本次業(yè)務(wù)相關(guān)的活動，不得私自進入 其他機密辦公區(qū)域； 來訪人員攜帶便攜機時，如不需要使用，應(yīng)協(xié)助其將便攜機存放于公司指定處；如需攜 帶便攜機進入公司，應(yīng)注意不讓來訪人員獨自在辦公區(qū)域使用便攜機； 不能在電梯、汽車、餐廳、酒店大堂等公共場所接聽重要電話，必須接聽時請到相對空 曠或不易被竊聽的地方； 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報 告公司總經(jīng)理或所屬部門主任。 涉密會議管理 涉及保密內(nèi)容的會議要選擇具備保密條件的會議場所； 根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定； 依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件； 確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。 第十章 固定資產(chǎn)管理制度 目的：為加強固定資產(chǎn)購置、使用、移交、保管和減損的管理，保護固定資產(chǎn)的安全完 整，明確相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，特制定本制度。 范圍：適用于公司各部門固定資產(chǎn)管理。 職責(zé)：公司各部門員工在應(yīng)嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行。 過程： 固定資產(chǎn)的標準和內(nèi)容 （ 1） 固定資產(chǎn)的確認標準 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認： 1)