【導讀】制訂項目管理制度，望研發(fā)部門遵照執(zhí)行。研發(fā)部工程師負責對相應模塊進行設計開發(fā)。目研發(fā)，不再單獨立項。3)項目只有立項后才允許進行進度研發(fā)。號作為物流控制和財務核算的依據(jù)。數(shù)指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等相關內(nèi)容。報告，以作成項目計劃報告。求、總體功能、模塊劃分等。5)項目負責人應邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關人員，1)設計評審通過后，進入項目實現(xiàn)階段。檔包括電器原理圖及結構示意圖。束，不組織內(nèi)部驗收。7)源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能等。代碼文件中，以注釋形式存在。發(fā)調試記錄移交給測試人員。試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論等。告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。

　　

【正文】 標準報銷。 培訓計劃制訂與實施 （ 1） 培訓需求調查 1) 培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門（包括技術研發(fā)部）發(fā)放 “年 度培訓需求調查表 ”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。 2) 各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫 “培訓需求調查表 ”， 在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。 （ 2） 培訓需求分析 培訓專員在人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。 （ 3） 制訂年度培訓計劃 人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù) “年度培訓需求調查表 ”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定 “年度培訓計劃 ”和 “年度培訓預算 ”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。 （ 4） 年度培訓計劃實施 1) 培訓專員根據(jù) “年度培訓計劃 ”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門 根據(jù)培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。 2) 培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控 制培訓費用開支。 （ 5） 計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行 當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫 “培訓申請表 ”，培訓專員審核后報相關領導審批，領導審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。 （ 6） 培訓過程記錄 培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。 培訓考核與效果評估 （ 1） 培訓效果評估內(nèi)容 1) 公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。 2) 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。 3) 培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。 4) 現(xiàn)場操作。 5) 日常工作應用（有記錄或成果）。 6) 工作改善計劃或方案。 7) 分享、授課或主持研討會。 8) 工作業(yè)績考核。 （ 2） 培訓效果評估調查 培訓專員組織學員填寫 “課程評估調查表 ”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。 （ 3） 培訓考核 1) 培訓考核 一般由學員的直接領導負責，培訓專員協(xié)助進行。 2) 學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。 （ 4） 培訓成果運用 培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。 員工培訓的權利與義務 （ 1） 員工培訓權利 1) 在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。 2) 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。 （ 2） 員工培訓 義務 培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。 培訓結束后，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。 （ 3） 外部培訓人員義務 1) 外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結 業(yè)證書復印件等相關資料送本部門及人力資源部存檔。 2) 外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部 的安排下講授給相關人員。 培訓檔案管理 （ 1） 培訓檔案管理 1) 人力資源部建立培 訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、 培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。 2) 人力資源部建立員工培訓檔案，填寫 “員工培訓記錄表 ”，將員工接受培訓的具體情況 和培訓結果詳細記錄備案。 （ 2） 部門內(nèi)培訓記錄 部門組織內(nèi)部培訓時，應填寫 “員工培訓記錄表 ”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。 質量記錄 培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓報告 第八章 研發(fā)人員招聘管理制度 目的：為及時滿足技術研發(fā)部的人員需求，規(guī)范招聘錄用流程，確保招聘質量，結合公 司的實際情況，特制定本制度。 范圍：本制度適用于公司技術研發(fā)部人員招聘工作。 職責： 人力資源部全面負責公司員工招聘工作，其主要職責有以下六點。 ① 負責制訂和完善招聘制度及招聘流程。 ② 負責制訂招聘計劃并組織實施。 ③ 監(jiān)控招聘過程，制訂評估招聘效果標準。 ④ 提供招聘選拔技術與工具，實施人員測評。 ⑤ 參與面試、背景調查，為用人部門的錄用提供建議。 ⑥ 辦理 錄用人員的體檢、勞動合同簽訂等各項手續(xù)。 技術研發(fā)部負責對應聘者的專業(yè)知識、技能等進行考核，與人力資源部協(xié)商作出錄 用決策。 過程 招聘需求分析 （ 1） 人員需求來源 1) 編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補充。 2) 因部門發(fā)展需擴充崗位或人員編制。 3) 為適應公司經(jīng)營發(fā)展，進行管理人員和技術人員的儲備。 4) 引進特殊（專業(yè)技術型）、高級人才。 5) 其他經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員需求。 （ 2） 招聘需求評估 當人力 需求產(chǎn)生后，技術研發(fā)部應進行深入的評估，確定是否需要增補人員，具體評估內(nèi)容如下所述。 1) 評估是否可以通過對本部門人員整合或知識技能的訓練來滿足人力需求。 2) 評估是否可以通過對本部門內(nèi)部崗位職能的整合來滿足人力的需求。 3) 評估是否可以通過對技術革新、流程改造、工作方法的改進來滿足人力的需求。 4) 當通過以上三項評估仍不能滿足人力需求時，技術研發(fā)部可向人力資源部提出人員 需求申請。 （ 3） 人員需求申請 1) 技術研發(fā)部根據(jù)年度部門發(fā)展計劃、員工調動等，確 定需要新增人員時，填寫 “人員 需求表 ”，并提交給人力資源部。 2) 人力資源部對人員需求進行評估，交有關領導審批后組織實施人員招聘工作。 3) 計劃內(nèi)的人員需求須經(jīng)部門負責人、人力資源部經(jīng)理審批。 4) 計劃外的人員需求須報公司總經(jīng)理審批。 招聘實施 （ 1） 招聘人員的素質要求 1) 具有良好的個人修養(yǎng)與品格，并善于與人溝通。 2) 客觀、公正，不因個人喜好而影響對應聘者的評價。 3) 對公司組織結構、各部門情況、人力資源制度、薪資福利情況等有 深入的了解。 4) 了解應聘崗位的工作職責、任職資格和相關特殊要求。 5) 掌握相關面試技巧和測評技術。 6) 對應聘者保持統(tǒng)一口徑。 （ 2） 招聘渠道選擇 1) 人力資源部根據(jù)人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式實施招聘工作。 2) 公司常用招聘渠道包括大中專院校、人才招聘會、網(wǎng)絡招聘、獵頭公司等。 （ 3） 人員選拔 1) 簡歷篩選 人力資源部通過各種渠道收集整理應聘人員簡歷，根據(jù)崗位任職資格對簡歷進行初步篩選。 2) 初試（機試） 機試 主要是考察應聘者的專業(yè)知識、技術技能、基礎能力等，機試結束后，由人力資源部招聘主管組織閱卷評分，并確定參加面試人員。 3) 面試 ① 面試主要是對應聘者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷、身份和學歷等各類證明材料、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。 ② 面試由人力資源部負責，面試結果記錄于 “面試評定表 ”。 4) 復試 ① 招聘負責人配合技術研發(fā)部經(jīng)理對初次面試合格者進行復試，主要考察應聘者的實際工作技能與崗位的匹配程度。 ② 技術研發(fā)部復試完畢，面試官應將評語及意見記 錄于 “面試評定表 ”上。 ③ 一般崗位的應聘者在參加完復試之后即可得知是否被錄用。 ④ 經(jīng)理級（含同級技術崗位）以上崗位須由公司總經(jīng)理進行最后面試，其面試人數(shù)一般為計劃招聘人數(shù)的兩倍左右。 錄用管理 （ 1） 錄用通知 1) 人力資源部一周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)送錄用通知，告知報到時間和所需準備的資 料等。 2) 所需資料包括四張一寸免冠照片、身份證原件和復印件、學歷證明原件和復印件、 職稱證明原件和復印件。 （ 2） 辦理入職手續(xù) 1) 所有經(jīng)招聘 錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，若在發(fā)出錄用天之后 15 日內(nèi)不能正常按時報到者，公司有權取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。 2) 報到時，人力資源部對各類證件進行審核登記，并將原件歸還本人。 3) 人力資源部代表公司同新員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份由人力資源 部存檔，一份交新員工自留。新員工合同期限一般為一年（試用期兩個月）。 4) 被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，領取相關辦公用品，進入試用期，在試用期依照 新員工試用期管理相關規(guī)定執(zhí)行。 5) 新員工報到后在一個月內(nèi)，人力資源部為其辦理社會保險等。 質量記錄 人才招聘登記表、員工入職審批表、員工信息登記表 第九章 保密制度 在公司保密守則基礎上加入下邊兩條： 對外涉密人員管理 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準； 根據(jù)公司的信息安全管理策略，外部人員所服務或進行合作的接口部門的主管或項目經(jīng) 理應該總體負責外部人員的信息安全管理工作； 外單位合作人員在進入本單位進 行技術合作前應簽署本公司擬定的保密協(xié)議，并由接口 部門主管或項目經(jīng)理交代清楚此保密協(xié)議中各項條款內(nèi)容； 接待人員不應向外單位聯(lián)調合作人員透露業(yè)務范圍之外的公司技術、商務情況，不隨意 承諾，不在授權范圍之外行事 , 已經(jīng)承諾和雙方達成意向的事宜應當做正式記錄； 向外單位聯(lián)調合作人員提供含有公司保密信息的文件、資料或實物時，接待人應獲得部 門主管批準，并與其簽訂保密協(xié)議后再行提供； 外單位聯(lián)調合作人員只能在經(jīng)批準的辦公區(qū)域進行本次業(yè)務相關的活動，不得私自進入 其他機密辦公區(qū)域； 來訪人員攜帶便攜機時，如不需要使用，應協(xié)助其將便攜機存放于公司指定處；如需攜 帶便攜機進入公司，應注意不讓來訪人員獨自在辦公區(qū)域使用便攜機； 不能在電梯、汽車、餐廳、酒店大堂等公共場所接聽重要電話，必須接聽時請到相對空 曠或不易被竊聽的地方； 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報 告公司總經(jīng)理或所屬部門主任。 涉密會議管理 涉及保密內(nèi)容的會議要選擇具備保密條件的會議場所； 根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定； 依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件； 確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。 第十章 固定資產(chǎn)管理制度 目的：為加強固定資產(chǎn)購置、使用、移交、保管和減損的管理，保護固定資產(chǎn)的安全完 整，明確相關經(jīng)濟責任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，特制定本制度。 范圍：適用于公司各部門固定資產(chǎn)管理。 職責：公司各部門員工在應嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行。 過程： 固定資產(chǎn)的標準和內(nèi)容 （ 1） 固定資產(chǎn)的確認標準 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認： 1)