福特業(yè)務流程重組案例-資料下載頁
2025-05-13 05:20本頁面
【正文】 目 標 ? 適 當 的 培 訓 與 輔 導 ? 客 戶 團 隊 的 參 與 意 識 ? 妥 善 的 溝 通 渠 道 （顧問與客戶、客戶內部） 類似的案例 ? IBM信用卡公司 (IBM Credit Corporation)通過業(yè)務流程重組工程，使信用卡發(fā)放周期由原來的七天縮減到四個小時，提高生產能力 100倍 ? 柯達公司對新產品開發(fā)實施企業(yè)業(yè)務流程重組后，結果把 35毫米焦距一次性照相機，從產品概念到產品生產所需要的開發(fā)時間一下子縮減了 50%，從原來的 38周降低到 19周 ? 一家美國的礦業(yè)公司通過流程重組實現(xiàn)了總收入增長30%，市場份額增長 20%，成本壓縮 12%，以及工作周期縮短 25天的好成績 THE END
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