福特業(yè)務流程重組案例(編輯修改稿)
2025-06-18 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過業(yè)務處理程序合理化和應用計算機系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超過 400人，實現(xiàn)裁員 20%的目標。 原有業(yè)務流程圖 采購部門 供應商 財務部門 采購定單 采購定單 入庫單 貨物 倉庫 付款 發(fā) 票 福特汽車公司應付賬款部門的工作 ?接收采購部門送來的采購訂單副本、倉庫的收貨單和供應商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)在一起進行核對，查看其中的 14項數(shù)據(jù)是否相符，絕大部分時間被耗費在這 14項數(shù)據(jù)，由于種種原因造成的不相符。 重組后的業(yè)務流程圖 采購部門 采購定單 中央數(shù)據(jù)庫 采購定單電子數(shù)據(jù) 供應商 電子付款 財務部門 收貨確認 倉庫 貨物 重組后的效果 ? 以往財會部需在訂
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