福特業(yè)務(wù)流程重組案例-wenkub.com
2025-05-09 05:20 本頁面
【正文】 ?正確的重組過程應(yīng)將注意力放在整個(gè)物料獲取的流程上，其中涉及到采購、倉庫和財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款部門，才能獲得顯著性改善的成就。 重組后的業(yè)務(wù)流程圖 采購部門 采購定單 中央數(shù)據(jù)庫 采購定單電子數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 電子付款 財(cái)務(wù)部門 收貨確認(rèn) 倉庫 貨物 重組后的效果 ? 以往財(cái)會(huì)部需在訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和發(fā)票中核查 14項(xiàng)內(nèi)容，而如今只需檢查 3項(xiàng)，即零件名稱、數(shù)量和供貨商代碼 ? 過去：應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計(jì)劃裁員 20%。 ?盡管兩個(gè)公司在規(guī)模上存在一定的差距，但 5： 500的差距卻讓福特公司震驚。 福特財(cái)會(huì)部 BPR背景 ? 福特汽車公司是美國(guó)三大汽車巨頭之一，但是到了20世紀(jì) 80年代初，福特像美國(guó)其他大企業(yè)
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