【總結(jié)】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組1業(yè)務(wù)流程重組概述2企業(yè)流程描述及分析3業(yè)務(wù)流程重組的一般方法4供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321業(yè)務(wù)流程重組概述流程、業(yè)務(wù)流程的概念業(yè)務(wù)流程重組的概念BPR與其他相關(guān)理論流程、業(yè)務(wù)流程的概念
2024-10-19 10:56
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程重組BPR與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。90年代以來,業(yè)務(wù)流程再造(BPR:BusinessProcessReengineering)已成為管理學(xué)前沿十分活躍的研究熱點(diǎn)。它們給企業(yè)帶來了全方位革命性的影響,被稱為面向21世紀(jì)的管理理論創(chuàng)新。
2025-05-23 12:17
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)
2025-01-19 13:28
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程倉庫采購部生產(chǎn)部入庫生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前分揀計(jì)劃銷售運(yùn)營副總銷售中心采購計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃原輔材料準(zhǔn)備計(jì)劃采購入庫出庫運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程說明?此業(yè)務(wù)流程的目的是以年度計(jì)劃和銷售為導(dǎo)向,加強(qiáng)過程的控制?銷售計(jì)劃在運(yùn)營副總處
2025-05-09 22:19
【總結(jié)】第8章電子商務(wù)與業(yè)務(wù)流程重組?1、業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)?(1)業(yè)務(wù)流程重組的背景?1)顧客(Customer);?2)競爭(Competition);?3)變化(Change)。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第8章電子商務(wù)與業(yè)務(wù)流程重組?1、業(yè)
2024-10-16 15:18
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsultin
2025-01-20 22:08
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2025-01-19 01:25
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺*實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行。★通過BPR改革傳
2025-01-21 00:05
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1案例:福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人,冗員嚴(yán)重,效率低下。他們最初制定的改革方案是:運(yùn)用信息技術(shù),減少信息傳遞,以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達(dá))之后,他們震驚了,Mazda是
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡介BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新
2025-01-20 21:59
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務(wù)流程重組及其核心思想四、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施步驟五、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施方法舉例六、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目成果七、業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
2025-01-19 01:29