業(yè)務(wù)流程重組bpr與物流-wenkub.com
2025-05-18 12:17 本頁(yè)面
【正文】 86 “房屋 ” 底部云狀圖代表整個(gè) ARIS的構(gòu)架基礎(chǔ) ——所有模型都建立在信息和通訊技術(shù)的基礎(chǔ)之上。 83 84 ARIS的房型框架 ARIS概念的核心是 ARIS的房型框架， ARIS的BPE方法也即是對(duì) ARIS房型框架中的組成元素依次展開建模的過(guò)程。 William 術(shù)作了歸納，列出了 11種典型的技術(shù)： 80 流程提取和建模：流程流圖、 IDEF、角色活動(dòng)圖、演講影響模型 流程評(píng)價(jià)： ABC法 (ActivityBased Costing) 流程原型化和模擬： Petri網(wǎng)、仿真技術(shù)等 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)：軟件重組、 CASE等 業(yè)務(wù)規(guī)劃：關(guān)鍵成功因素法、價(jià)值鏈分析等 組織設(shè)計(jì)：工作設(shè)計(jì)、小組建立技術(shù)等。于是產(chǎn)生了漸進(jìn)式改進(jìn)方式 。 58 傳統(tǒng)企業(yè) “ 金字塔 ” 型物流組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理銷 售 部 財(cái) 務(wù) 部制 造 部用 戶需 求訂 單落 實(shí)..............圖 1219 傳統(tǒng)企業(yè) “ 金字塔 ” 型物流組織結(jié)構(gòu) 59 傳統(tǒng)企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理后的物流組織結(jié)構(gòu) 圖 1220 傳統(tǒng)企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理后的物流組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理銷 售 部 財(cái) 務(wù) 部制 造 部用 戶需 求訂 單落 實(shí)..............： 采 用了 計(jì) 算機(jī) 管 理的 部 門60 2. 傳統(tǒng) 企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程重組 流程描述工具采用 EPCS（ event _ driven process chains事件驅(qū)動(dòng)的流程鏈模型） 61 ?訂單處理流程 BPR前的訂單處理流程： BPR后的訂單處理流程： 62 BPR前的訂單處理流程： 圖 1221 BPR前的銷售物流 事 件客 戶 訂 單平 均 處 理 時(shí) 間 8 天功 能 信 息 對(duì) 象業(yè) 務(wù) 伙 伴 / 內(nèi) 部 組織 單 元輸 出客 戶 訂 單到 達(dá)接 受 訂 單訂 單 計(jì) 劃訂 單 處 理訂 單 計(jì) 劃制 造項(xiàng) 目銷 售車 間車 間客 戶 訂 單確 認(rèn)生 產(chǎn) 計(jì) 劃貨 物 運(yùn) 送物 料 單（ B O M ）客 戶 訂 單制 造 訂 單客 戶 訂 單63 BPR后的訂單處理流程： 事 件客 戶 訂 單平 均 處 理 時(shí) 間 5 天功 能 信 息 對(duì) 象業(yè) 務(wù) 伙 伴 / 內(nèi) 部 組織 單 元輸 出客 戶 訂 單到 達(dá)訂 單 計(jì) 劃訂 單 處 理制 造項(xiàng) 目銷 售車 間客 戶 訂 單確 認(rèn)生 產(chǎn) 計(jì) 劃貨 物 運(yùn) 送物 料 單（ B O M ）客 戶 訂 單制 造 訂 單客 戶 訂 單圖 1222 BPR后的銷售物流 64 ?采購(gòu)處理流程 BPR前的采購(gòu)處理流程 BPR后的采購(gòu)處理流程： 65 BPR前的采購(gòu)處理流程 事 件客 戶 訂 單平 均 處 理 時(shí) 間 1 2 天功 能 信 息 對(duì) 象業(yè) 務(wù) 伙 伴 / 內(nèi) 部 組織 單 元輸 出庫(kù) 存 報(bào) 警采 購(gòu) 審 核采 購(gòu) 計(jì) 劃發(fā) 出 采 購(gòu) 單車 間采 購(gòu)采 購(gòu)申 請(qǐng) 表采 購(gòu) 訂 單物 料 運(yùn) 送客 戶 訂 單物 料 庫(kù) 存生 產(chǎn) 計(jì) 劃供 應(yīng) 商采 購(gòu) 單到 達(dá)訂 單 處 理物 料 清 單B O M圖 1223 BPR前的采購(gòu)物流 66 BPR后的采購(gòu)處理流程 事 件客 戶 訂 單平 均 處 理 時(shí) 間 7 天功 能 信 息 對(duì) 象業(yè) 務(wù) 伙 伴 / 內(nèi) 部 組織 單 元輸 出庫(kù) 存 變 動(dòng)采 購(gòu) 工 作日 來(lái) 臨M R Pi n t e r n e t采 購(gòu)物 料 單B O M車 間采 購(gòu)物 料 需 求計(jì) 劃采 購(gòu) 訂 單物 料 運(yùn) 送客 戶 訂 單物 料 庫(kù) 存生 產(chǎn) 計(jì) 劃供 應(yīng) 商采 購(gòu) 指 令到 達(dá)訂 單 處 理圖 1224 BPR后的采購(gòu)物流 67 六、 BPR的實(shí)施 68 1. BPR的實(shí)施策略 激進(jìn)式的流程重組 強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以顧客需求為最終目的，審視舊流程，根本地、徹底地改造舊流程，實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要考慮 怎樣協(xié)調(diào)使用資源、怎樣使流程運(yùn)作高效、怎樣使?fàn)I銷工作高效 。 51 再訂貨周期法：定期訂貨，訂貨量由實(shí)際庫(kù)存凈需求量決定。 工程生產(chǎn)：以工程項(xiàng)目的管理方式組織生產(chǎn)。 48 （ 2）后端生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)原則 ：主要考慮生產(chǎn)方式和生產(chǎn)能力。 交貨可靠性：產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性和可依賴程度 。 4
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