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福特業(yè)務(wù)流程重組案例-文庫吧

2025-04-23 05:20 本頁面

【正文】 (Volvo)的轎車部門。福特財會部 BPR背景 ? 福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一，但是到了20世紀(jì) 80年代初，福特像美國其他大企業(yè)一樣面臨著日本競爭對手的挑戰(zhàn)，因而計劃想方設(shè)法削減管理費(fèi)用和各種行政開支。 ? 位于北美的福特汽車公司有三分之二的汽車部件需要從外部供應(yīng)商購買，需要有相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。當(dāng)時，公司財會部有 500多名員工，負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)供應(yīng)商供貨賬單的應(yīng)付款項。 ?日本馬自達(dá)公司在福特公司占有 22%的股份，而在馬自達(dá)汽車公司做同樣工作的人只有 5人。 ?盡管兩個公司在規(guī)模上存在一定的差距，但 5： 500的差距卻讓福特公司震驚。 ?福特公司決定對公司與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。 ?管理人員計劃通

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