【總結】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-27 01:48
【總結】BPR業(yè)務流程重組簡介BPR的兩個經典案例BPR的由來和定義改造后新流程的特點BPR對企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡介BPR與ERPHammer用于指導BPR的七條原則BPR的兩個經典案例BPR的由來和定義改造后新
2025-01-19 01:33
【總結】BPR業(yè)務流程重組?第一章BPR的基本概念?第二章BPR的實施理論?第三章BPR與信息技術?第四章BPR的實施狀況?第五章BPR的發(fā)展前景第一章BPR的基本概念?第一節(jié)BPR的產生背景?一、BPR的時代背景:三個方面的驅動力?一是企業(yè)外部環(huán)境:全球化【競爭加劇】、技術更新【周
2025-02-08 21:13
【總結】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering第一(),提供海量管理資料免費下載!1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數500多人,工作效率低下
2025-01-19 01:32
2025-02-08 21:09
【總結】業(yè)務流程重組(BPR)潘家軺清華大學經濟管理學院清華大學經濟管理學院潘家軺*實施ERP和進行BPR的關系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現行的管理體制、組織形式和經營機制與之有沖突,不協(xié)調,那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行?!锿ㄟ^BPR改革傳
2025-01-18 13:33
【總結】業(yè)務流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實施步驟?實施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代,產生了一系列
【總結】清華大學經濟管理學院潘家軺業(yè)務流程重組(BPR)潘家軺清華大學經濟管理學院清華大學經濟管理學院潘家軺實施ERP和進行BPR的關系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現行的管理體制、組織形式和經營機制與之有沖突,不協(xié)調,那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進
2025-05-11 08:00
【總結】
2025-04-07 05:10
【總結】業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1案例:福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預付款部門雇傭員工500余人,冗員嚴重,效率低下。他們最初制定的改革方案是:運用信息技術,減少信息傳遞,以達到裁員20%的目標。但是參觀了Mazda(馬自達)之后,他們震驚了,Mazda是
2025-01-19 01:27
【總結】業(yè)務流程重組(BPR)實施ERP和進行BPR的關系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現行的管理體制、組織形式和經營機制與之有沖突,不協(xié)調,那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行?!锿ㄟ^BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應現代市場經濟要求的現代企業(yè)制度,包括現代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:44