bpr業(yè)務流程重組的意義-資料下載頁
2025-02-08 21:09本頁面
【正文】 息處理工作結合到該信息產(chǎn)生的實際過程中去 3 對地理上分散的資源看作是集中的來處理 4 平行活動的連接更緊密 5 將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制 6 在信息的源頭一次性獲取信息，保持信息的一致性 7 .... BPR 與 ERP ERP 簡 介 BPR與 ERP Enterprise Resource Planning 企 業(yè) 資 源 規(guī) 劃 系 統(tǒng) ERP最初是一種基于 “ 供應鏈 ” 的管理思想，是在 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）的基礎上擴展了管理范圍，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、供應商的制造資源整合在一起。 它的核心在于以計算機為工具，將企業(yè)各方面的資源進行管理，合理調(diào)配，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力。 BPR 與 ERP ERP 簡 介 BPR與 ERP BPR ERP 一方面，在 BPR的實施過程中，不考慮信息系統(tǒng)的應用一般是難以達到對管理業(yè)績的戲劇性改善目標；另一方面，企業(yè)在應用信息系統(tǒng)前，不首先進行業(yè)務流程重組，也是難以達到預期效果的。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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