組建興宇酒店管理公司計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-31 18:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】店、商貿(mào)和煤炭開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為一體的大型民營(yíng)綜合企業(yè)?，F(xiàn)在公司正在籌建興宇國(guó)。中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，尤其是文化旅游產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展方向。廣闊的發(fā)展前景?！按蚱谱晕腋窬郑瑳_出地域限制，走向開(kāi)放世界。”這不僅成為現(xiàn)代人選擇旅。發(fā)展的要求和立足點(diǎn)。爭(zhēng)中面臨越來(lái)越被動(dòng)的不利地位和越來(lái)越嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。氣，組建相應(yīng)的管理公司、管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。同質(zhì)化，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)在此競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝法寶。降低成本和價(jià)格，必須在滿足客戶基本需求的同時(shí)突出主要功能。業(yè)逐步重視并積極參與到這一進(jìn)程中去。中國(guó)旅游酒店業(yè)在這樣的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、同時(shí)面對(duì)多重挑戰(zhàn)壓力的情況下，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化并符合中國(guó)國(guó)情的興宇酒店管理模式。理模式改進(jìn)及形成經(jīng)濟(jì)效益最大化的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超速發(fā)展。
【正文】 召集，董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持，副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，由監(jiān)事召集和主持，監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以 召集和主持。 股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定 做 成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。 第十五條 公司設(shè)董事會(huì)，其成員為 人，經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng) 人 第十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： 召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作； 執(zhí)行股東會(huì)的決議； 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本 以及發(fā)行公司債券的方案； 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 制定公司的基本管理制度。 第十七條 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職 16 務(wù)的，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng)不能履行或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。 第十八條 董事會(huì)按一人一票行使表決 權(quán)，董事會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)過(guò)半數(shù)以上董事同意方可 做 出。 第十九條 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定 做 成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽字。 第二十條 公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)： 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章； 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 決定聘任或者解 聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。 第二十一條 公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事 人，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。 第二十二條 監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。 第二十三條 監(jiān)事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)： 檢查公司財(cái)務(wù)； 對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法 規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí) 管理人員提出罷免的建議； 當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員 17 予以糾正； 提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議； 向股東會(huì)會(huì)議提出提案； 依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟； 第六章 公司的法定代表人 第二十四條 公司的法定代表人由 擔(dān)任。 第七章 附則 第八章 第二十五條 本章程原件一式 份，其中每個(gè)股東各持一份，報(bào)公司 登 記 機(jī) 關(guān) 一 份 ， 驗(yàn) 資 機(jī) 構(gòu) 一 份 ， 公 司 留 存 份。 有限公司全體股東 法人股東蓋章： 自然人股東簽字： 日期： 年 月 日 第九章 法 人 股 東 蓋 章 ： 自 然 人 股 東 簽 字 ： 日期： 年 月 日 九、管理公司的組織架構(gòu) 興宇酒店管理股份有限公司總部的建設(shè) 搞好總部建設(shè)是保證本公司能夠組織有序地制 定和貫徹執(zhí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略的必要前提。本公司的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠順利展開(kāi)，在管理模式的進(jìn)一步總結(jié)提升、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本運(yùn)作等方面需要有一個(gè)強(qiáng)有力的指揮中心。 高級(jí)酒店管理人才的培訓(xùn)是保證本公司商業(yè)計(jì)劃得以順利執(zhí)行的第一要素，故公司成立后將高度重視人力資源和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建設(shè)一個(gè)自己的人才培訓(xùn)基地。初期將根據(jù)條件采取與有關(guān)旅游院校合作的方式共建基地，待條件完善成熟后將自建一個(gè)有一定規(guī)模的高級(jí)酒店管理學(xué)院，使之成為本公司所需高級(jí)管理人才的搖籃并向社會(huì)輸出人才資源，爭(zhēng)取把培訓(xùn)本身也變成一個(gè)可以自己盈利的 18 項(xiàng)目 。 董事會(huì) 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人資部 amp。文化中心 質(zhì)量管理部 事業(yè)拓展部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 運(yùn)營(yíng)策劃部 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部 工程部 財(cái)務(wù)中心 以上為本人就組建管理公司的一些 拙見(jiàn)，敬請(qǐng)尤董事長(zhǎng)指正。 高 標(biāo) 2020312 總經(jīng)理
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