【正文】 1 組建興宇酒店管理公司計(jì)劃書(shū) 內(nèi)蒙古興宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 是以房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、物業(yè)、旅游、酒店、商貿(mào)和煤炭開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為一體的大型民營(yíng)綜合企業(yè)?，F(xiàn)在公司正在籌建興宇國(guó)際酒店、榆林綠洲皇冠假日酒店、銀川神五酒店、大沙頭酒店等項(xiàng)目 ，為了 能夠使旅游酒店 項(xiàng)目 規(guī)模性發(fā)展，打造自主品牌，現(xiàn)就組建興宇酒店管理 股份 有限責(zé)任公司計(jì)劃如下： 一、 行業(yè)市場(chǎng)分析 改革開(kāi)放以后，尤其是進(jìn)入 2020 年以來(lái)，中國(guó)旅游市場(chǎng)正在快步進(jìn)入成熟期 中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，在未來(lái)的 510 年，第三產(chǎn)業(yè) 將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，尤其是文化旅游產(chǎn) 業(yè)將成為 國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展方向。 這都為旅游業(yè)及相關(guān)的酒店業(yè)提供了一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，特別是主要面對(duì)國(guó)內(nèi)旅客的商務(wù)酒店、旅游度假酒店、高檔會(huì)所及星級(jí)式主題酒店更有著極為廣闊的發(fā)展前景。 中國(guó)旅游業(yè)酒店業(yè)正面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和生存考驗(yàn) “打破自我格局，沖出地域限制，走向開(kāi)放世界。”這不僅成為現(xiàn)代人選擇旅游，崇尚旅游的本質(zhì)需求，在呼喚突破和創(chuàng)新的今天，更成為中國(guó)旅游酒店發(fā)展的要求和立足點(diǎn)。如何適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)潮流，打破原有的地域經(jīng)營(yíng) 局限和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)入集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化發(fā)展的新領(lǐng)域，將在激烈競(jìng)爭(zhēng)中面臨越來(lái)越被 動(dòng)的不利地位和越來(lái)越嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。 在我國(guó)現(xiàn)有的旅游酒店中，絕大部分原有投資主體是國(guó)營(yíng)企業(yè)、各級(jí)政府、軍隊(duì)和行業(yè)組織，真正民營(yíng)和民營(yíng)化的旅游酒店只占很小的比重，且多規(guī)模小、檔次低。作為一個(gè)企業(yè)，想多元化發(fā)展，創(chuàng)立自主品牌，就應(yīng)該花大力氣，組建相應(yīng)的管理公司、管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。 集團(tuán)化發(fā)展 旅游酒店業(yè)盡管是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有相對(duì)良好的發(fā)展空間，但其確實(shí)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量較低，重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)容易形成，所以必須依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)和 2 集團(tuán)化管理才能拓展生存發(fā)展空間。在此背景下，集團(tuán)發(fā)展已成為了酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 。 專業(yè)化設(shè)計(jì) 對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真調(diào)研、細(xì)致分析、踏實(shí)求證、對(duì)市場(chǎng)定位及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行周密的規(guī)劃，對(duì)個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品的精心設(shè)計(jì)、包裝和營(yíng)銷(xiāo)， 打造差異化、避免同質(zhì)化，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 已經(jīng)成為企業(yè)在此競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝法寶。 酒店的專業(yè)化發(fā)展要求兩個(gè)方面的專業(yè)化： 一是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的單一化和專業(yè)化，即是為了實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)濟(jì)性，降低成本和價(jià)格，必須在滿足客戶基本需求的同時(shí)突出主要功能。這就決定了酒店在功能設(shè)置上要以客房、餐飲 、康樂(lè) 為主，后勤方面委托社會(huì)化 服務(wù)，盡可能節(jié)省資源，突出優(yōu)勢(shì)； 另外一方面是酒店自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品 檔次和服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化，即要按照市場(chǎng)細(xì)分的原則和自身的優(yōu)勢(shì)，明確自己在哪一個(gè)市場(chǎng)區(qū)間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，推出什么樣的有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品。 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和建立與國(guó)際接軌的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 信息化發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于旅游 酒 店行業(yè)，使“食、住、行、游、購(gòu)、娛”六要素發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂發(fā)揮著巨大的潛能，促使酒店行業(yè)逐步重視并積極參與到這一進(jìn)程中去。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種真正的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，在技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期日益縮短的時(shí)代，“不創(chuàng)新就滅亡”，對(duì)酒店的管理來(lái)說(shuō)，也應(yīng) 隨 之步入知識(shí)管理、創(chuàng)新型管理，使創(chuàng)新成為“未來(lái)管理的主旋律 ”?；诖?，要求酒店的決策層以最新的科技知識(shí)武裝頭腦，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。要審視旅游及其重要支柱的酒店業(yè)，重新探索酒店產(chǎn)品的特有屬性，想方設(shè)法塑造 和提升酒店產(chǎn)品 品 牌的內(nèi)涵。 入關(guān)之后，跨國(guó)酒店集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、資源、人才甚至企業(yè)的爭(zhēng)奪將更趨激烈，高級(jí)酒店管理人才必將供不應(yīng)求，國(guó)內(nèi)酒店在人才、管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)理 3 念和運(yùn)作機(jī)制上將面臨新的考驗(yàn)。 國(guó)際酒店管理集團(tuán) 由于其人力資本費(fèi)用及管理費(fèi)用較高、價(jià)格水平過(guò)高、一些管理方法和觀念不適合中國(guó)國(guó)情等原因， 所以，其 在 高 中低檔 酒店領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較弱。這也為國(guó)內(nèi)連鎖集團(tuán)的發(fā)展提供了相當(dāng)?shù)纳婵臻g。 中國(guó)旅游酒店業(yè)在這樣的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、同時(shí)面對(duì)多重挑戰(zhàn)壓力的情況下，只有充分地評(píng)估自身所擁有的資源條件和具備的優(yōu)勢(shì)，客觀冷靜地分析自身的發(fā)展戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模型，按照現(xiàn)代酒店行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度方法有效地組織起資源、資產(chǎn)、人力和精力，才能走出困擾、創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。 二、 成立酒店管理公司的優(yōu)勢(shì) 自身優(yōu)勢(shì) 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施：公司根據(jù)不同的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和公司的經(jīng)營(yíng)方針、品牌戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，設(shè)立四個(gè)品牌系列： A、興宇國(guó) 際（主題式星級(jí)酒店）B、興宇會(huì)所（區(qū)域會(huì)員休閑會(huì)所） C、興宇假日（旅游度假式酒店） D、興宇商務(wù)（商務(wù)經(jīng)濟(jì)型酒店）。 建立一整套具有中國(guó)特色的規(guī)范化酒店服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化并符合中國(guó)國(guó)情的興宇酒店管理模式 。 組建高素質(zhì)的酒店管理團(tuán)隊(duì) 擁有一批具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的酒店中高級(jí)管理人才、技術(shù)人才和特殊專業(yè)人才。 創(chuàng)辦屬于興宇的管理人才培訓(xùn)學(xué) 院 ， 為員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 編輯自有的服務(wù)管理教材叢書(shū)及音像制品， 培訓(xùn)屬于自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 實(shí)施經(jīng)營(yíng)者與員工持股計(jì)劃 。 建立績(jī)效考核與績(jī)效薪酬系統(tǒng) 。 建立集團(tuán) 網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享 。 4 統(tǒng)一策劃，規(guī)范企業(yè) VI 形象識(shí)別系統(tǒng)，保證整體企業(yè)形象。 以興宇企業(yè)為核心通過(guò)酒店推廣企業(yè)文化。 三、 興宇酒店管理 股份 有限責(zé)任公司組建 組建公司的原則： 充分有效地整合行業(yè)發(fā)展資源：在對(duì)于目前國(guó)內(nèi)旅游酒店業(yè)深度研究和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，利用各種機(jī)會(huì)在業(yè)內(nèi)形成廣泛的認(rèn)同，以興宇酒店現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，共同構(gòu)筑行業(yè)整合發(fā)展的平臺(tái)。 創(chuàng)造一流的民族品牌和管理運(yùn)作模式：通過(guò)以股份制的形式最大限度地尋求認(rèn)同和資源有效整合，達(dá)到一流的組合效應(yīng)，使興宇品牌和興宇管理運(yùn)作模式成為國(guó)內(nèi)一流水平，并與國(guó)際接軌。 培育新的機(jī)制和走資本運(yùn)營(yíng)的道路：股份制不僅實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)的有效整合和品牌的提升，而且也是