組建興宇酒店管理公司計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-10-15 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 品牌成長(zhǎng)和提升階段： 在 興宇 酒店品牌形象具備一定實(shí)力的基礎(chǔ)上，除了進(jìn)一步通過 自建、 買斷、控股、承包、租賃為主建設(shè)好樣板店以外，逐步采取委托式管理的商業(yè)模式進(jìn)一步延伸品牌力量、通過高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)大 興宇 品牌的影響力。這一階段根據(jù)實(shí)際情況將首先采用帶資委托管理和合作經(jīng)營(yíng)管理作為優(yōu)先考 慮的商業(yè)模式，在 8 較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，然后再逐步過渡到更多采用純委托管理的商業(yè)模式。與此同時(shí)， 興宇 酒店管理公司的總部建設(shè)尤其是團(tuán)隊(duì)、管理軟硬件建設(shè)也要加強(qiáng)以適應(yīng)品牌輸出的需要。 品牌大規(guī)模輸出和擴(kuò)張階段： 在 興宇 酒店品牌已經(jīng)獲得社會(huì)廣泛認(rèn)同，有相當(dāng)高的知名度和美譽(yù)度，管理技術(shù)相當(dāng)穩(wěn)定并建立了強(qiáng)大的本部組織體系的基礎(chǔ)上，主要采用現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟的方式大規(guī)模吸納其他酒店加入 興宇 品牌系列。 資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃： 興宇 酒店管理有限公司將通過產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)在十年 內(nèi) ，尤其是前五年來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 本公司在 資本運(yùn)營(yíng)方面主要采取以下幾種措施： 兼并收購： 興宇 酒店管理 股份 有限公司在塑造和擴(kuò)張自己的品牌、擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力的過程中，采取 自建 、 兼并收購的方式來實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、加速成長(zhǎng)，是一種可以采取的成功戰(zhàn)略。尤其是在公司商業(yè)模式發(fā)展到第二階段，在品牌影響和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定水平的時(shí)候，通過兼并收購?fù)愋途频昊蚓频旯芾砉狙杆僬碱I(lǐng)市場(chǎng)、壯大自身，是一種可以重點(diǎn)考慮的發(fā)展措施。根據(jù)本公司的實(shí)際條件和資源，初期實(shí)現(xiàn)兼并收購主要以資本金出資收購對(duì)方的實(shí)物資產(chǎn)，達(dá)到整合其客戶、市場(chǎng)資源、品牌和人才等的作用；后期在本公司已經(jīng)具備相當(dāng)經(jīng) 濟(jì)和品牌實(shí)力的情況下，主要采取現(xiàn)金出資和資產(chǎn)置換、品牌作價(jià)出資相結(jié)合的方式，達(dá)到大規(guī)模輸出品牌和管理、占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略目標(biāo)。 增資擴(kuò)股： 本公司組建成立只是商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。隨著本公司按照預(yù)定的商業(yè)計(jì)劃逐步展開，現(xiàn)有的資本規(guī)模和結(jié)構(gòu)不一定能夠滿足快速發(fā)展的需要。一方面在尋求計(jì)劃擴(kuò)大資本規(guī)模，另外一方面，要通過戰(zhàn)略合作伙伴的物色和引進(jìn)，在企業(yè)吸納戰(zhàn)略資源、謀求策劃上市方面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。增資擴(kuò)股還將重點(diǎn)考慮 與 具 9 備相當(dāng)實(shí)力的跨國酒店集團(tuán)作為合作伙伴，為本公司樹立國際品牌形象、開展國際營(yíng)銷整合國際資源、在 管理、人才和運(yùn)作機(jī)制上迅速與國際規(guī)范接軌鋪平道路。 策劃上市： 在完成股份有限公司的組建后，公司將迅速利用已籌募的股本進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，通過 自建、 租賃、承包、兼并 和 入股酒店等方式增加連鎖酒店數(shù)量與規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益不斷擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)資本們爭(zhēng)取在 十年內(nèi) 初步達(dá)到上市規(guī)模和上市題材要求，通過精心的包裝和策劃實(shí)現(xiàn)公司在國內(nèi)或者境外上市籌募二期運(yùn)營(yíng)資本。繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，通過適時(shí)擴(kuò)股以達(dá)到再次回收投資資本的目的和預(yù)期資本運(yùn)營(yíng)的效果，并在十年內(nèi)建立起一個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先的 酒 店集團(tuán)。 六、 公司理念： 企業(yè)文化理念 使命 以專業(yè)的管理為顧客提供滿意加驚喜的服務(wù) 追求 管理 品質(zhì)品牌 服務(wù) 盡善盡美 愿景 創(chuàng)建名族 酒 店管理知名品牌 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“以 優(yōu)良的管理、技術(shù)、服務(wù)為支持，走專業(yè)國際管理公司之路，不斷發(fā)展壯大，打造事業(yè)與財(cái)富的平臺(tái)，追求可持續(xù)發(fā)展 ” 公司定位：“ 我們立志引領(lǐng)中國酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潮流，成為世界一流酒店企業(yè)集團(tuán) ” 經(jīng)營(yíng)理念： “誠信經(jīng)營(yíng)，以客為尊，視客人為親人” 管理理念：“團(tuán)結(jié)一心，以人為本，視員工為家人” 服務(wù)信條：“提供超值服務(wù)是我們前進(jìn)的原動(dòng)力” 管理信條 ：“我們?cè)试S犯錯(cuò)，但絕不容忍一錯(cuò)再錯(cuò)” 10 員工信條：“以服務(wù)為天職，以誠實(shí)為根本，以敬業(yè)為使命” 企業(yè)精神：“學(xué)習(xí)他人，超越自己，大膽想象，小心求證” 七、 公司業(yè)務(wù)范圍： 酒店管理業(yè)務(wù)洽談流程 管理公司 酒店業(yè)主 信 信 息 息 獲 獲 取 取 意向溝通 遞交雙方資料 雙邊考察 達(dá)成初步合作意向 雙方簽訂合同 酒店開業(yè)籌備 酒店經(jīng)營(yíng)管理策劃 管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐 人員培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)監(jiān)管 正式營(yíng)業(yè) 主營(yíng)業(yè)務(wù) ： 酒店委托管理 酒店連鎖加盟 酒店承包經(jīng)營(yíng) 酒店租賃經(jīng)營(yíng) 酒店建設(shè)可行性評(píng)估 酒店開業(yè)籌備咨詢 11 酒店?duì)I運(yùn)咨詢、診斷 酒店運(yùn)營(yíng)管理 酒店人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 酒店設(shè)備設(shè)施維護(hù)與咨詢 酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 管理商譽(yù)輸出 管理公司提供的業(yè)務(wù)內(nèi)容： （包括，但不限于） 1． 技術(shù)業(yè)務(wù)： 1） 酒店投資與回報(bào)分析 ； 2） 酒店市場(chǎng)調(diào)研； 3） 酒店市場(chǎng)及產(chǎn)品定位（包含客房數(shù)量及類別搭配、餐飲布局、康樂及會(huì)議設(shè)施、商業(yè)性配套等功能設(shè)置）、經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃； 4） 主導(dǎo)設(shè)計(jì)、建筑 、裝修等招投標(biāo)工作，用專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)來把關(guān)；向建筑師和工程師提供專業(yè)設(shè)計(jì)意見和設(shè)計(jì)技術(shù)要求； 5） 技術(shù)服務(wù)考慮面以功能為主，力求讓酒店達(dá)到實(shí)用、安全、暢通、美觀、節(jié)能環(huán)保、以及便于維修保養(yǎng)等目的； 6） 提供雇傭的設(shè)計(jì)師及工程機(jī)構(gòu)制定酒店建設(shè)完成的進(jìn)展計(jì)劃； 7） 與酒店設(shè)計(jì)師（含裝飾設(shè)計(jì)師）商議并決定總的主
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