物流與配送5--存貨-資料下載頁(yè)
2025-05-13 04:55本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)存貨量降低到警戒線時(shí)，系統(tǒng)能發(fā)出補(bǔ)貨信號(hào) A 系統(tǒng)能提供訂貨數(shù)量的建議值 B 能按照要求完成訂購(gòu)和補(bǔ)貨作業(yè)，使存貨保持最優(yōu)水平 C 三、配送中心補(bǔ)貨系統(tǒng)的一般工作程序 STEP4 發(fā)出采 購(gòu)訂單 和進(jìn)行 補(bǔ)貨作業(yè) STEP3 確定訂 貨數(shù)量 STEP2 確定訂購(gòu)點(diǎn) STEP1 確定現(xiàn) 有存貨 水平 四、配送中心補(bǔ)貨系統(tǒng)的存貨補(bǔ)貨策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、固定訂貨量策略，即 (R, Q)策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大存貨策略，即 (R, S)策略 周期性檢查策略，即 (t, S)策略 綜合存貨策略，即 (t,R,S)策略 第五節(jié) 庫(kù)存關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 年銷售額 / 年均庫(kù)存 二、及時(shí)發(fā)貨率 = 實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 / 要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 X100% 三、帳卡物相符率 = (1帳卡物不符項(xiàng)數(shù) / 庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù) ) X 100% 四、月均庫(kù)存量 =( 月初庫(kù)存量 +月末庫(kù)存量 ) / 2 五、庫(kù)存物品數(shù)量完好率 = 計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總量 X 100% 六、庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率 =無(wú)質(zhì)量事故的出庫(kù)量 / 總出庫(kù)量 X100% 倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用案例 ? 案例一 貨垛設(shè)計(jì) ? 貨垛大小確定（定腳樁）： ? 現(xiàn)有罐頭食品 5000紙箱，紙箱尺寸50CM*25CM*20CM，限高 10層。擬安排在長(zhǎng)度為 10M的貨物堆垛，采用縱橫交叉式平臺(tái)垛，需要開(kāi)多寬的腳樁？ ? 解： ? 設(shè)底層采用縱向擺放，第二層橫向交叉。 ? 則底層縱向可擺放： ? 10 m/=20箱 ? 20*B*10層 =5000 ? B=25箱 ? 25*= ? 即寬度方向開(kāi)樁 25箱 ,占用 . 案例題 下圖是某配送中心的平面圖，該配送中心有上下兩層，進(jìn)出口都安排在一樓，兩層樓之間靠電梯連接，在一、二兩層樓中，共有 10個(gè)儲(chǔ)存區(qū)，請(qǐng)根據(jù)表一所列數(shù)據(jù)，給九個(gè)商品安排儲(chǔ)存區(qū)域，并說(shuō)明所依據(jù)的原理。 ． 電梯 電梯 儲(chǔ) 1 儲(chǔ) 2 儲(chǔ) 3 儲(chǔ) 4 出口 進(jìn)口 出口 一層樓 電梯 電梯 儲(chǔ) 5 儲(chǔ) 6 儲(chǔ) 7 儲(chǔ) 8 二層樓 儲(chǔ) 9 儲(chǔ)10 參考答案： 儲(chǔ)位 1： 2 儲(chǔ)位 2： 3，儲(chǔ)位 3： 4 ，儲(chǔ)位 4： 1， 儲(chǔ)位 5： 9儲(chǔ)位 6： 8 儲(chǔ)位 7： 7 儲(chǔ)位 8： 4 儲(chǔ)位 9， 5 儲(chǔ)位 10： 6 安排的原則是 將輕的貨品放在二層樓 ,將重的貨品放在一層樓 。 將周轉(zhuǎn)快的商品放在離出口近的儲(chǔ)區(qū) ,將周轉(zhuǎn)慢的商品放在離出口遠(yuǎn)的地方 。 將商品特性相同的商品放在一起 . 將量大體積達(dá)的商品放在大的儲(chǔ)存區(qū) .
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1