物流基礎ppt3倉儲與配送-資料下載頁
2025-02-20 13:42本頁面
【正文】 方式進行配貨、送貨的配送中心。這種配送中心的典型方式是，大量貨物整進并按一定批量零出，采用大型分貨機，進貨時直接進入分貨機傳送帶，分送到各用戶貨位或直接分送到配送汽車上，貨物在配送中心里僅做少許停滯。 許多材料都指向配送中心的加工職能，但是加工配送中心的實例，目前見到的不多。我國上海市和其他城市已設立的配煤配送點及原物資部北京剪板廠都屬于這一類型的中心。 配送反應速度快 1 配送功能集成化 2 配送作業(yè)規(guī)范化 3 配送服務系列化 4 配送目標系統(tǒng)化 5 配送手段現(xiàn)代化 6 配送組織網(wǎng)絡化 7 配送經(jīng)營市場化 8 進貨入庫作業(yè)管理 1 一般來說，配送中心收貨員應做好如下準備： （ 1）使所有貨物直線移動，避免出現(xiàn)反方向移動。 （ 2）使所有貨物移動距離盡可能短，動作盡可能減少。 （ 3）使機器操作最大化、手工操作最小化。 （ 4）將某些特定的重復動作標準化。 （ 5）準備必要的輔助設備。 （ 1）直接檢查。 （ 2）盲查。 （ 3）半盲查。 數(shù)量檢查有四種方式： （ 4）聯(lián)合檢查。 在庫保管作業(yè)管理 2 商品在庫保管的主要目的是加強商品養(yǎng)護，確保商品質(zhì)量安全，同時還要加強儲位合理化工作和儲存商品的數(shù)量管理工作。 商品儲位可根據(jù)商品屬性、周轉(zhuǎn)率、理貨單位等因素來確定。儲存商品的數(shù)量管理則需依靠健全的商品賬務制度和盤點制度。商品儲位合理與否、商品數(shù)量管理精確與否將直接影響商品配送作業(yè)效率。 加工作業(yè)主要是指對即將配送的產(chǎn)品或半成品按銷售要求進行再加工，包括：分割加工，如對大尺寸產(chǎn)品按不同用途進行切割；分裝加工，如將散裝或大包裝的產(chǎn)品按零售要求進行重新包裝；分選加工，如對農(nóng)副產(chǎn)品按質(zhì)量、規(guī)格進行分選，并分別包裝；促銷包裝，如促銷贈品搭配；貼標加工，如粘貼價格標簽，打制條形碼。加工作業(yè)完成后，商品即進入可配送狀態(tài)。 加工作業(yè)管理 3 理貨作業(yè)是配貨作業(yè)最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及時組織理貨作業(yè)人員，按照出貨優(yōu)先順序、儲位區(qū)域別、配送車輛趟次別、門店號、先進先出等方法和原則，把配貨商品整理出來，經(jīng)復核人員確認無誤后，放置到暫存區(qū)，準備裝貨上車。 理貨作業(yè)管理 4 （ 1）所謂 “ 播種 ” 方式，是把所要配送的同一品種貨物集中搬 運到理貨場所，然后按每一貨位（按門店區(qū)分）所需的數(shù)量分別 放置，直到配貨完畢。 （ 2）所謂 “ 摘果 ” 方式（又稱挑選方式），就是搬運車輛巡回 于保管場所，按理貨要求取出貨物，然后將配好的貨物放置到配 貨場所指定的位置，或直接發(fā)貨。 配貨作業(yè)管理 5 （ 1）制訂配送計劃。 配送計劃是根據(jù)配送的要求，事先做好全局籌劃并對有關職能部門的任務進行安排和布置，全局籌劃主要包括制訂配送中心計劃、規(guī)劃配送區(qū)域、規(guī)定配送服務水平等。 （ 2）配送計劃的實施。 配送計劃制訂后，需要進一步組織落實，完成配送任務。 （ 3）配送作業(yè)的評價。 對配送作業(yè)績效的評價指標方法分為比較分析法、功效系數(shù)法、綜合分析判斷法三種。 理貨作業(yè)管理 4 進貨入庫作業(yè)管理 1 在庫保管作業(yè)管理 2 加工作業(yè)管理 3 配貨作業(yè)管理 5 物流體制和管理 物流政策 配送商品的特性 物流設備 庫存政策和管理 相關作業(yè) 物流信息處理系統(tǒng) 運輸和配送管理 物流成本的控制 配送合理化的措施 配送合理化的判斷標志 不合理配送的表現(xiàn)形式 1. 資源籌措不合理 2. 庫存決策不合理 3. 價格不合理 4. 配送與直達的決策不合理 5. 送貨中的不合理運輸 6. 經(jīng)營觀念的不合理 資料卡 (1) 倉儲與配送的概念分別是什么？ (2) 簡述倉儲與配送的功能。 (3) 倉儲與配送中心的作業(yè)流程分別是什么？ (4) 簡述倉儲的合理化。 (5) 簡述配送中心的高效化和合理化。 知識鞏固
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