物流基礎(chǔ)ppt3倉(cāng)儲(chǔ)與配送-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:42本頁(yè)面
【正文】 方式進(jìn)行配貨、送貨的配送中心。這種配送中心的典型方式是，大量貨物整進(jìn)并按一定批量零出，采用大型分貨機(jī)，進(jìn)貨時(shí)直接進(jìn)入分貨機(jī)傳送帶，分送到各用戶貨位或直接分送到配送汽車上，貨物在配送中心里僅做少許停滯。 許多材料都指向配送中心的加工職能，但是加工配送中心的實(shí)例，目前見(jiàn)到的不多。我國(guó)上海市和其他城市已設(shè)立的配煤配送點(diǎn)及原物資部北京剪板廠都屬于這一類型的中心。 配送反應(yīng)速度快 1 配送功能集成化 2 配送作業(yè)規(guī)范化 3 配送服務(wù)系列化 4 配送目標(biāo)系統(tǒng)化 5 配送手段現(xiàn)代化 6 配送組織網(wǎng)絡(luò)化 7 配送經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化 8 進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)管理 1 一般來(lái)說(shuō)，配送中心收貨員應(yīng)做好如下準(zhǔn)備： （ 1）使所有貨物直線移動(dòng)，避免出現(xiàn)反方向移動(dòng)。 （ 2）使所有貨物移動(dòng)距離盡可能短，動(dòng)作盡可能減少。 （ 3）使機(jī)器操作最大化、手工操作最小化。 （ 4）將某些特定的重復(fù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 5）準(zhǔn)備必要的輔助設(shè)備。 （ 1）直接檢查。 （ 2）盲查。 （ 3）半盲查。 數(shù)量檢查有四種方式： （ 4）聯(lián)合檢查。 在庫(kù)保管作業(yè)管理 2 商品在庫(kù)保管的主要目的是加強(qiáng)商品養(yǎng)護(hù)，確保商品質(zhì)量安全，同時(shí)還要加強(qiáng)儲(chǔ)位合理化工作和儲(chǔ)存商品的數(shù)量管理工作。 商品儲(chǔ)位可根據(jù)商品屬性、周轉(zhuǎn)率、理貨單位等因素來(lái)確定。儲(chǔ)存商品的數(shù)量管理則需依靠健全的商品賬務(wù)制度和盤(pán)點(diǎn)制度。商品儲(chǔ)位合理與否、商品數(shù)量管理精確與否將直接影響商品配送作業(yè)效率。 加工作業(yè)主要是指對(duì)即將配送的產(chǎn)品或半成品按銷售要求進(jìn)行再加工，包括：分割加工，如對(duì)大尺寸產(chǎn)品按不同用途進(jìn)行切割；分裝加工，如將散裝或大包裝的產(chǎn)品按零售要求進(jìn)行重新包裝；分選加工，如對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品按質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行分選，并分別包裝；促銷包裝，如促銷贈(zèng)品搭配；貼標(biāo)加工，如粘貼價(jià)格標(biāo)簽，打制條形碼。加工作業(yè)完成后，商品即進(jìn)入可配送狀態(tài)。 加工作業(yè)管理 3 理貨作業(yè)是配貨作業(yè)最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及時(shí)組織理貨作業(yè)人員，按照出貨優(yōu)先順序、儲(chǔ)位區(qū)域別、配送車輛趟次別、門(mén)店號(hào)、先進(jìn)先出等方法和原則，把配貨商品整理出來(lái)，經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)無(wú)誤后，放置到暫存區(qū)，準(zhǔn)備裝貨上車。 理貨作業(yè)管理 4 （ 1）所謂 “ 播種 ” 方式，是把所要配送的同一品種貨物集中搬 運(yùn)到理貨場(chǎng)所，然后按每一貨位（按門(mén)店區(qū)分）所需的數(shù)量分別 放置，直到配貨完畢。 （ 2）所謂 “ 摘果 ” 方式（又稱挑選方式），就是搬運(yùn)車輛巡回 于保管場(chǎng)所，按理貨要求取出貨物，然后將配好的貨物放置到配 貨場(chǎng)所指定的位置，或直接發(fā)貨。 配貨作業(yè)管理 5 （ 1）制訂配送計(jì)劃。 配送計(jì)劃是根據(jù)配送的要求，事先做好全局籌劃并對(duì)有關(guān)職能部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行安排和布置，全局籌劃主要包括制訂配送中心計(jì)劃、規(guī)劃配送區(qū)域、規(guī)定配送服務(wù)水平等。 （ 2）配送計(jì)劃的實(shí)施。 配送計(jì)劃制訂后，需要進(jìn)一步組織落實(shí)，完成配送任務(wù)。 （ 3）配送作業(yè)的評(píng)價(jià)。 對(duì)配送作業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)方法分為比較分析法、功效系數(shù)法、綜合分析判斷法三種。 理貨作業(yè)管理 4 進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)管理 1 在庫(kù)保管作業(yè)管理 2 加工作業(yè)管理 3 配貨作業(yè)管理 5 物流體制和管理 物流政策 配送商品的特性 物流設(shè)備 庫(kù)存政策和管理 相關(guān)作業(yè) 物流信息處理系統(tǒng) 運(yùn)輸和配送管理 物流成本的控制 配送合理化的措施 配送合理化的判斷標(biāo)志 不合理配送的表現(xiàn)形式 1. 資源籌措不合理 2. 庫(kù)存決策不合理 3. 價(jià)格不合理 4. 配送與直達(dá)的決策不合理 5. 送貨中的不合理運(yùn)輸 6. 經(jīng)營(yíng)觀念的不合理 資料卡 (1) 倉(cāng)儲(chǔ)與配送的概念分別是什么？ (2) 簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)與配送的功能。 (3) 倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心的作業(yè)流程分別是什么？ (4) 簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)的合理化。 (5) 簡(jiǎn)述配送中心的高效化和合理化。 知識(shí)鞏固
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1