物流與配送5--存貨-免費閱讀
【正文】 ? 則底層縱向可擺放： ? 10 m/=20箱 ? 20*B*10層 =5000 ? B=25箱 ? 25*= ? 即寬度方向開樁 25箱 ,占用 . 案例題 下圖是某配送中心的平面圖，該配送中心有上下兩層，進出口都安排在一樓，兩層樓之間靠電梯連接，在一、二兩層樓中，共有 10個儲存區(qū)，請根據(jù)表一所列數(shù)據(jù)，給九個商品安排儲存區(qū)域，并說明所依據(jù)的原理。 ? 另外 , 當一臺計算機從戴爾公司的任何一家工廠發(fā)貨時 , 戴爾就給送貨公司發(fā)一封電子郵件。 3 VMI案例分析 （ 1/2） ?在 短短 6個月里 , 美國戴爾 公司從電腦界的無名小卒一躍成為互聯(lián)網(wǎng)上第一號 PC機零售商 , 理由之一是顧客可以買到他們需要的計算機 , 按自己的要求配置 , 并且可以很快拿到手 , 從訂貨到發(fā)貨不到 5個工作日。 （４）盜竊。 盤點 任務： ?查清實際庫存量是否與帳卡相符； ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無超過儲存期限的存貨。 分類儲放的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1） .便于暢銷品的存取，具有定位儲放的各項優(yōu)點。 一、儲位規(guī)劃的含義 二、儲位規(guī)劃的基本原則 (3) 貨物存放狀況明了化 (2) 貨物存放有效合理 (1) 儲位明確化 儲位存儲 策略 定位存儲 分類儲存 隨機儲存 三、儲位存儲策略 分類隨機儲存 １、 定位儲放 (Dedicated Location) 每一儲存貨品都有固定儲位，貨品不能互 用儲位，因此須規(guī)劃每一項貨品的儲位容 量不得小于其可能的最大在庫量。 位置，增加了出入庫的搬運距離。 缺點： 貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。進出庫品種和數(shù)量錯誤。 第二、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) 。僅采購這一項費用 , 戴爾就可轉換成 6%的利潤。 如何進行聯(lián)合庫存 供 應 商 1 供 應 商 2 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 分銷商 1 分銷商 2 分銷商 3 分銷商 4 分銷商 5 第四節(jié) 配送中心的補貨策略 所謂配送中心補貨系統(tǒng)， 就是配送中心完成 存貨補充訂貨決策以及 具體補貨作業(yè)的功 能子系統(tǒng)。 將商品特性相同的商品放在一起 . 將量大體積達的商品放在大的儲存區(qū) . 。每筆生意戴爾可節(jié)省 30美元的運輸費。庫存是供應商的事 , 與戴爾無關。 三、 VMI存貨管理策略 Vendor Managed Inventory. VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式， 由供應商來管理用戶制定的庫存 。員工在進出庫記錄中出錯。 ４、 分類隨機儲放 (Random Within Class Location) 每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區(qū)內(nèi)，每個儲位
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