物流與配送5--存貨-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 貨品出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。 2） .各分類(lèi)的儲(chǔ)存區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計(jì)，有助于貨品的儲(chǔ)存管理。 位置，增加了出入庫(kù)的搬運(yùn)距離。 定位儲(chǔ)存 的優(yōu)點(diǎn) 貨品儲(chǔ)位固定，揀貨員易熟悉貨品儲(chǔ)位 可保護(hù)重要物品 儲(chǔ)位可按貨品周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短搬運(yùn)距離 定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn) 可針對(duì)各種貨品的特性作儲(chǔ)位調(diào)整，將不同貨品特性間的相互影響減至最小 缺點(diǎn)： 1） .儲(chǔ)位必須按各項(xiàng)貨品之最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。 一、儲(chǔ)位規(guī)劃的含義 二、儲(chǔ)位規(guī)劃的基本原則 (3) 貨物存放狀況明了化 (2) 貨物存放有效合理 (1) 儲(chǔ)位明確化 儲(chǔ)位存儲(chǔ) 策略 定位存儲(chǔ) 分類(lèi)儲(chǔ)存 隨機(jī)儲(chǔ)存 三、儲(chǔ)位存儲(chǔ)策略 分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存 １、 定位儲(chǔ)放 (Dedicated Location) 每一儲(chǔ)存貨品都有固定儲(chǔ)位，貨品不能互 用儲(chǔ)位，因此須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容 量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。 缺點(diǎn)： 。 分類(lèi)儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 1） .便于暢銷(xiāo)品的存取，具有定位儲(chǔ)放的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。 分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放優(yōu)缺點(diǎn)如下： 優(yōu)點(diǎn)： 可收分類(lèi)儲(chǔ)放的部份優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省儲(chǔ)位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。 盤(pán)點(diǎn) 任務(wù)： ?查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符； ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。 （２）交易錯(cuò)誤。 （４）盜竊。 它把用戶庫(kù)存存放在供應(yīng)商的倉(cāng) 庫(kù)里 , 隨用隨送 . 定義 VMI的實(shí)施方法 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 3 VMI案例分析 （ 1/2） ?在 短短 6個(gè)月里 , 美國(guó)戴爾 公司從電腦界的無(wú)名小卒一躍成為互聯(lián)網(wǎng)上第一號(hào) PC機(jī)零售商 , 理由之一是顧客可以買(mǎi)到他們需要的計(jì)算機(jī) , 按自己的要求配置 , 并且可以很快拿到手 , 從訂貨到發(fā)貨不到 5個(gè)工作日。 ?零件要等到裝配時(shí)才讓供應(yīng)商發(fā)貨 , 發(fā)貨時(shí)才算購(gòu)買(mǎi) , 零件離開(kāi)超市前戴爾不必付款 , 這樣 , 戴爾就不必把資金積壓在待銷(xiāo)售的計(jì)算機(jī)上 , 也不用投資采購(gòu)待裝配的計(jì)算機(jī)零件。 ? 另外 , 當(dāng)一臺(tái)計(jì)算機(jī)從戴爾公司的任何一家工廠發(fā)貨時(shí) , 戴爾就給送貨公司發(fā)一封電子郵件。 四、聯(lián)合存貨管理 優(yōu)勢(shì)： 提高顧客滿意；降低庫(kù)存成本； 便于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；暴露庫(kù)存缺陷。 ? 則底層縱向可擺放： ? 10 m/=20箱 ? 20*B*10層 =5000 ? B=25箱 ? 25*= ? 即寬度方向開(kāi)樁 25箱 ,占用 . 案例題 下圖是某配送中心的平面圖，該配送中心有上下兩層，進(jìn)出口都安排在一樓，兩層樓之間靠電梯連接，在一、二兩層樓中，共有 10個(gè)儲(chǔ)存區(qū)，請(qǐng)根據(jù)表一所列數(shù)據(jù)，給九個(gè)商品安排儲(chǔ)存區(qū)域，并說(shuō)明所依
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