上海通用打倒存貨魔鬼降低物流成本-預(yù)覽頁
【正文】 想 —— 及時(shí)供貨 (JIT— JustInTime)，及時(shí)供貨的外延就是縮短交貨期。 ? 上海通用每年都有一個(gè)，甚至不止一個(gè)新產(chǎn)品下線上市，這是敏捷化的一個(gè)反映。這樣做的好處是，省去了所有供應(yīng)商空車返回的浪費(fèi)。 信息溝通 ? 通用有一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也有半年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，其生產(chǎn)計(jì)劃是滾動(dòng)式的，基本上每個(gè)星期都有一次滾動(dòng)，在滾動(dòng)生產(chǎn)方式的前提下我們的產(chǎn)量在做不斷的調(diào)整，這個(gè)運(yùn)行機(jī)制的核心要讓供應(yīng)商也要看到我們的計(jì)劃，讓其能根據(jù)通用的生產(chǎn)計(jì)劃安排自己的存貨和生產(chǎn)計(jì)劃，減少對(duì)存貨資金的占用。 利用多種車型、多種配置的多元化戰(zhàn)略， 占領(lǐng)住市場(chǎng)。 通用的生產(chǎn)線魔方 在上海通用汽車的生產(chǎn)線上，從一開始就定位在高水準(zhǔn)的 IT系統(tǒng)，上海通用汽車花了 3000萬美元建立 IT技術(shù)平臺(tái)，作為支撐整個(gè)工作運(yùn)營(yíng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。而上海通用汽車的柔性化制造體系，就是由許多這樣的系統(tǒng)打造出來的。
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