物流與配送5--存貨(存儲(chǔ)版)
【正文】 的指派是隨機(jī)的。 隨機(jī)儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 1. 儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。 ２、 隨機(jī)儲(chǔ)放 (Random Location) 每一個(gè)貨品被指派儲(chǔ)存的位置都是經(jīng)由隨機(jī)的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變；也就是說，任何品項(xiàng)可以被存放在任何可利用的位置。 缺點(diǎn)： 1） .儲(chǔ)位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平均的使用效率低。 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉(cāng) 方法 原因 處理 檢討 盤點(diǎn)步驟 存貨賬物不符的原因分析 （ l）記錄。 8 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ▲ 本次盤點(diǎn)最主要問題是什么？ ▲ 造成這些問題的根源是什么？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ ▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)？ ▲ 能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？ 減少盤點(diǎn)數(shù)值差異的具體辦法 1》 努力減少電腦輸入誤差； 2》 按規(guī)定的程序進(jìn)行正確的出入庫(kù)； 3》 制定非正常出入庫(kù)規(guī)則并嚴(yán)格遵守； 4》 對(duì)數(shù)字的寫法進(jìn)行再教育并統(tǒng)一寫法； 5》 讓其他部門參與盤點(diǎn)并要求他們按規(guī)程操作； 6》 及時(shí)追查差異原因，采取有效對(duì)策防止重復(fù)錯(cuò)誤。大部分零件都存放在類似超市的供應(yīng)店里 , 相距自己的生產(chǎn)場(chǎng)地要不了幾分鐘。這樣就不必先把監(jiān)視器送到戴爾那里 , 然后再由戴爾送到顧客那里。 將周轉(zhuǎn)快的商品放在離出口近的儲(chǔ)區(qū) ,將周轉(zhuǎn)慢的商品放在離出口遠(yuǎn)的地方 。 一、配送中心補(bǔ)貨系統(tǒng)的概念 二、配送中心補(bǔ)貨系統(tǒng)的基本功能 當(dāng)存貨量降低到警戒線時(shí)，系統(tǒng)能發(fā)出補(bǔ)貨信號(hào) A 系統(tǒng)能提供訂貨數(shù)量的建議值 B 能按照要求完成訂購(gòu)和補(bǔ)貨作業(yè)，使存貨保持最優(yōu)水平 C 三、配送中心補(bǔ)貨系統(tǒng)的一般工作程序 STEP4 發(fā)出采 購(gòu)訂單 和進(jìn)行 補(bǔ)貨作業(yè) STEP3 確定訂 貨數(shù)量 STEP2 確定訂購(gòu)點(diǎn) STEP1 確定現(xiàn) 有存貨 水平 四、配送中心補(bǔ)貨系統(tǒng)的存貨補(bǔ)貨策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、固定訂貨量策略，即 (R, Q)策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大存貨策略，即 (R, S)策略 周期性檢查策略，即 (t, S)策略 綜合存貨策略，即 (t,R,S)策略 第五節(jié) 庫(kù)存關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 年銷售額 / 年均庫(kù)存 二、及時(shí)發(fā)貨率 = 實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 / 要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 X100% 三、帳卡物相符率 = (1帳卡物不符項(xiàng)數(shù) / 庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù) ) X 100% 四、月均庫(kù)存量 =( 月初庫(kù)存量 +月末庫(kù)存量 ) / 2 五、庫(kù)存物品數(shù)量完好率 = 計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總量 X 100% 六、庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率 =無(wú)質(zhì)量事故的出庫(kù)量
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