物流與配送5--存貨(存儲版)
【正文】 的指派是隨機的。 隨機儲放的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1. 儲區(qū)空間的使用效率較高。 ２、 隨機儲放 (Random Location) 每一個貨品被指派儲存的位置都是經(jīng)由隨機的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變；也就是說，任何品項可以被存放在任何可利用的位置。 缺點： 1） .儲位必須按各項貨品最大在庫量設計，因此儲區(qū)空間平均的使用效率低。 準備 日期 培訓 理倉 方法 原因 處理 檢討 盤點步驟 存貨賬物不符的原因分析 （ l）記錄。 8 怎樣持續(xù)改進盤點效率 ▲ 本次盤點最主要問題是什么？ ▲ 造成這些問題的根源是什么？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？ ▲應怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進？ ▲ 能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？ 減少盤點數(shù)值差異的具體辦法 1》 努力減少電腦輸入誤差； 2》 按規(guī)定的程序進行正確的出入庫； 3》 制定非正常出入庫規(guī)則并嚴格遵守； 4》 對數(shù)字的寫法進行再教育并統(tǒng)一寫法； 5》 讓其他部門參與盤點并要求他們按規(guī)程操作； 6》 及時追查差異原因，采取有效對策防止重復錯誤。大部分零件都存放在類似超市的供應店里 , 相距自己的生產(chǎn)場地要不了幾分鐘。這樣就不必先把監(jiān)視器送到戴爾那里 , 然后再由戴爾送到顧客那里。 將周轉(zhuǎn)快的商品放在離出口近的儲區(qū) ,將周轉(zhuǎn)慢的商品放在離出口遠的地方 。 一、配送中心補貨系統(tǒng)的概念 二、配送中心補貨系統(tǒng)的基本功能 當存貨量降低到警戒線時，系統(tǒng)能發(fā)出補貨信號 A 系統(tǒng)能提供訂貨數(shù)量的建議值 B 能按照要求完成訂購和補貨作業(yè)，使存貨保持最優(yōu)水平 C 三、配送中心補貨系統(tǒng)的一般工作程序 STEP4 發(fā)出采 購訂單 和進行 補貨作業(yè) STEP3 確定訂 貨數(shù)量 STEP2 確定訂購點 STEP1 確定現(xiàn) 有存貨 水平 四、配送中心補貨系統(tǒng)的存貨補貨策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、固定訂貨量策略，即 (R, Q)策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大存貨策略，即 (R, S)策略 周期性檢查策略，即 (t, S)策略 綜合存貨策略，即 (t,R,S)策略 第五節(jié) 庫存關鍵業(yè)績指標 一、庫存周轉(zhuǎn)率 = 年銷售額 / 年均庫存 二、及時發(fā)貨率 = 實際及時出庫的數(shù)量 / 要求及時出庫的數(shù)量 X100% 三、帳卡物相符率 = (1帳卡物不符項數(shù) / 庫存物品總項數(shù) ) X 100% 四、月均庫存量 =( 月初庫存量 +月末庫存量 ) / 2 五、庫存物品數(shù)量完好率 = 計劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計劃期內(nèi)入庫保管的物品總量 X 100% 六、庫存物品運輸質(zhì)量保證率 =無質(zhì)量事故的出庫量
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