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簡易國際市場競爭分析-資料下載頁

2025-05-12 21:59本頁面
  

【正文】 越來越強的市場地位; ? 自然資源緊缺; ? 專利保護的失效; ? 新技術(shù)、新產(chǎn)品的挑戰(zhàn); ? 重要人才流失; ? 更加嚴厲的政策法規(guī); ? 金融風險; ? 戰(zhàn)爭; 2. 怎樣做 SWOT分析 ? ?我方是否有難以克服,也很容易被競爭對手利用的劣勢;該劣勢如果被競爭對手利用是否對我方構(gòu)成嚴重威脅; ? ?我方是否有某種競爭對手難以克服,而且能夠給競爭對手帶來重大打擊的優(yōu)勢; ? ?評估機會的重要性,比如重大機會、一般機會、局部機會; ? ? 評估威脅的嚴重等級,比如致命威脅、嚴重威脅、較大威脅、普通威脅等。 ? 比如: ? 成本: ? 市場份額: ? 客戶關(guān)系: ? 品牌影響力: ? 行業(yè)經(jīng)驗: ? 商業(yè)模式: OEM(貼牌制造)、 ODM(設(shè)計兼制造)、 OBM(自有品牌制造)、采購代理、純貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理、出口代理、國際市場總代理、區(qū)域市場總代理、來料加工。 ? 經(jīng)營理念: “ 輸 贏“、”雙贏“、”多贏“, ? ? 管理機制: ? 管理水平: 飛達集團公司所做的 SWOT分析(產(chǎn)品 ABC) ? 外貿(mào)行業(yè) SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,總評); ? 公司 SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,總評); ? 主營產(chǎn)品 ABC的 SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,總評); ? 公司業(yè)務(wù)分析(波士頓矩陣分析圖:現(xiàn)金牛業(yè)務(wù):即能為公司帶來大量資金的業(yè)務(wù);明星業(yè)務(wù):有利可圖的,并且是公司未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù);問題業(yè)務(wù):為了跟上迅速發(fā)展的市場,需要大量資金;瘦狗業(yè)務(wù):即衰退類產(chǎn)品。針對矩陣中不同類型的業(yè)務(wù)單位,公司可以進行發(fā)展、維持、收獲、放棄的戰(zhàn)略經(jīng)營選擇)。
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