行業(yè)分析與市場競爭-資料下載頁
2025-05-12 14:12本頁面
【正文】 的靈活性和適應性 ?1公司業(yè)務組合： ?公司在財務和其他資源方面對所有業(yè)務單位的有計劃變動提供支持的能力； ?公司補充和加強業(yè)務單位的能力 ?1其他 人員流動 獲取其他資源的途徑。 28 （三）核心能力分析 ?競爭對手在各個職能領域中能力如何？最強之處是什么？最弱之處是什么？ ?競爭對手在戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎么樣？ ?隨著競爭對手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化？隨著時間的延長是增長是減弱？ ?成長能力： ?若競爭對手有所長，其能力是增加還是減少？在哪些領域？ ?在人員、技能和工廠能力方面競爭對手發(fā)展壯大的能力如何？ ?從財務角度，競爭對手在哪些方面能持續(xù)增長？如果使用 DUPONT方法分析，他隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎？ 29 快速反應能力： ?競爭對手迅速對其他公司的行動作出反應的能力如何？或立即發(fā)生進攻的能力如何？這將由下述因素決定： ?自由現(xiàn)金儲備； ?留存現(xiàn)金借貸能力； ?廠房設備的余力： ?定型的尚未推出的新產(chǎn)品。 30 適應變化的能力： ?競爭對手的固定成本對可變成本的情況如何？尚未使用能力的成本？這些將影 響其對變化的可能反應。 ?競爭對手適應各個職能領域條件變化和對之作出反應的能力如何？例如，競爭 ?對手是否能適應： ?成本競爭； ?管理更復雜的產(chǎn)品系列； ?增加新產(chǎn)品； ?服務方面的競爭； ?營銷活動方面的升級。 ?競爭對手能否對外部事件作出反應，諸如： ?持續(xù)的通貨膨脹； ?技術革命引起對現(xiàn)有廠房設備的淘汰； ?經(jīng)濟衰退； ?工資率上升； ?最有可能出現(xiàn)的會影響該業(yè)務的政府條例。 31 ?競爭對手是否面臨退出壁壘？ ?競爭對手是否與母公司其他業(yè)務單位共用生產(chǎn)設施、 銷售隊伍、或其他設備人員。 ?持久力： ?現(xiàn)金儲備； ?管理人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一； ?財務目標的長遠眼光； ?較少受股票市場的壓力。 32 什么驅(qū)使著競爭對手 競爭對手在做什么和能做什么 未來目標 存在于各級管理者和多個戰(zhàn)略方面： 現(xiàn)行戰(zhàn)略 該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭 假設 關于自身和產(chǎn)業(yè) 能力 強項和弱項 競爭對手反映概貌： 競爭對手對目前地位滿意嗎？ 競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？ 競爭對手哪里容易受到攻擊？ 什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復 。 （四）競爭對手反擊概要 ： 攻擊行動： ?競爭對手的可能發(fā)起的戰(zhàn)略變革： ?對現(xiàn)有地位滿意度：將競爭對手目標與現(xiàn)有地位比較。 ?可能采取的行動：競爭對手最有可能做什么樣的變革？ ?行動的力度和嚴肅性。 ?防御能力： ?脆弱性：競爭對手對哪些方面最容易手內(nèi)外部的影響。 ?刺激性行動：競爭對手的痛點？哪些行動最容易最初競爭對手的報復性行動？ ?競爭的效果：競爭對手哪些行動最容易使競爭對手的行動受到破壞。 事件 競爭對手對事件的脆弱程度 事件遭受競爭對手進行報復的程度 競爭對事件報復的有效性 列舉我們公司所有可能的選擇： 充實產(chǎn)品系列： 提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務； 降價和成本競爭 列舉可能環(huán)境變化： 主要原材料上升； 銷售量下降 買方成本意識的增強 。
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