國際市場競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-09 15:06本頁面
【正文】 的終結(jié) 課堂討論 ? 某食品企業(yè)主要有三種產(chǎn)品且主要在北京地區(qū)生產(chǎn)和銷售。 ? 該企業(yè)最近看表所示的幾件事需要處理 ，請根據(jù)國際市場競爭戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進行分析， 判斷哪些事件是與戰(zhàn)略有關(guān)的問題，哪些不是 。 討論： 制定企業(yè)應(yīng)對事件的有效戰(zhàn)略 事件 是否是與戰(zhàn)略有關(guān)的問題，說明理由 事件 1： 聘請專家對企業(yè)存在的問題進行了診斷，專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程不合理，因而造成成本居高不下，隱性成本無法核算，于是籌劃對生產(chǎn)流程進行改造。 事件 2：目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯。市場需求旺盛，訂單較多，由于工作人員的疏忽，出現(xiàn)了一些訂單漏登、個別送貨時間、品種與數(shù)量出現(xiàn)差錯現(xiàn)象，一些客戶有些怨言。 事件 3：食品屬于時限性很強的產(chǎn)品，各銷售點的訂貨量相對較少，訂貨頻繁，周期短。該企業(yè)的物流配送一直是個大問題。有一家專業(yè)的物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企業(yè)的物流配送任務(wù)。 事件 4： 企業(yè)目前產(chǎn)品的目標顧客是老少皆宜，即全方位的顧客。有人提議企業(yè)應(yīng)專門開發(fā)針對兒童和針對白領(lǐng)階層的高檔次的營養(yǎng)食品。 事件 1： ? 聘請專家對企業(yè)存在的問題進行了診斷，專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程不合理，因而造成成本居高不下，隱性成本無法核算，于是籌劃對生產(chǎn)流程進行改造。 事件 2： ? 目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯。市場需求旺盛，訂單較多，由于工作人員的疏忽，出現(xiàn)了一些訂單漏登、個別送貨時間、品種與數(shù)量出現(xiàn)差錯現(xiàn)象，一些客戶有些怨言。 事件 3： ? 食品屬于時限性很強的產(chǎn)品，各銷售點的訂貨量相對較少，訂貨頻繁，周期短。該企業(yè)的物流配送一直是個大問題。有一家專業(yè)的物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企業(yè)的物流配送任務(wù)。 事件 4： ? 企業(yè)目前產(chǎn)品的目標顧客是老少皆宜，即全方位的顧客。有人提議企業(yè)應(yīng)專門開發(fā)針對兒童和針對白領(lǐng)階層的高檔次的營養(yǎng)食品。 討論： ? 分小組討論并制定企業(yè)應(yīng)對相關(guān)事件的有效戰(zhàn)略。
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