有效的業(yè)績目標策劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保證-資料下載頁
2025-05-12 19:36本頁面
【正文】 目標的時間。 ? 將你這個團隊的業(yè)績目標合理地分配到每個成員頭上，與他們討論并達成共識。 ? 調動每位成員的最大潛力和積極性，鼓勵和激勵他們達成或超額完成目標。 ? 幫助每位成員提高發(fā)展自己的技能素質；提供最大限度的支持和資源 ? 跟蹤和評估目標進展的情況。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 業(yè)績目標討論 1. 就員工目前的工作職責、業(yè)績目標、以及為達成目標所需的技能知識進行討論 2. 制定業(yè)績目標、行動計劃和對業(yè)績的衡量標準 3. 明確員工的發(fā)展需要和為達成目標所需要的資源和支持 業(yè)績目標討論的六個關鍵： ? 在相互 信任 的基礎上開展討論 ? 聽取 員工對崗位職責、業(yè)績目標的想法，提出你的意見并與員工討論，達成共識 ? 聽取員工對于行動計劃的想法，提出你的意見并與員工討論，達成共識 ? 聽取員工對于個人發(fā)展的想法，提出你的意見并與員工討論，達成共識 ? 明確達成目標所需要的 資源 ，討論獲取資源的可能性，達成行動計劃的共識 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 進行有效討論 : 獲得承諾 沒有員工的承諾 ,業(yè)績期望不過是紙上談兵 員工對于自己承諾的業(yè)績目標更容易達成 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 進行有效討論 獲得承諾 ? 讓員工積極參與討論 . ? 清楚表達你已了解對方的顧慮 ? 表示你愿意考慮這些顧慮 . 每次建立一個業(yè)績期望 ? 澄清業(yè)績期望 ? 達成對完成業(yè)績目標所需資源的共識 ? 明確跟蹤的方法和頻率 采納員工的意見 ? 發(fā)揮利用員工對工作的知識 ? 讓員工知道他們的意見得到尊重并被采納 靈活性 ? 保持開放的心態(tài) ? 接受改變
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