【正文】 ① 企業(yè)財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益； ② 進(jìn)行成本 效益分析。 2) 評價時需掌握的信息資源： ① 企業(yè)產(chǎn)品銷售年收入狀況； ② 企業(yè)生產(chǎn)成本、上繳稅金、折舊等情況。 72 （ 5）企業(yè)安全生產(chǎn)管理評價 1) 評價的主要任務(wù)： ① 企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的保障條件； ② 企業(yè)安全生產(chǎn)受控狀況。 2) 評價時需掌握的信息資源： ① 企業(yè)安全生產(chǎn)措施； ② 影響安全生產(chǎn)的主要因素； ③ 安全生產(chǎn)管理體系與管理制度； ④ 發(fā)生過哪些安全事故。 73 （ 6）企業(yè)監(jiān)督機(jī)制評價 1) 評價的主要任務(wù)： ① 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的受控狀態(tài)。 2) 評價時需掌握的信息資源： ① 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與機(jī)制； ② 外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與機(jī)制； ③ 利益相關(guān)群體監(jiān)督機(jī)制； ④ 法律允許的其他監(jiān)督 。 74 （ 7）生產(chǎn)運(yùn)營期的組織與管理評價 1) 評價的主要任務(wù)： ① 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管組織能力與管理水平； ② 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊精神； ③ 主要領(lǐng)導(dǎo)管理意識、管理理念和管理素質(zhì)。 2) 評價時需掌握的信息資源： ① 生產(chǎn)管理體制 ； ② 生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)； ③ 生產(chǎn)管理機(jī)制； ④ 生產(chǎn)管理規(guī)章制度； ⑤ 企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和創(chuàng)新思維。 75 生產(chǎn)運(yùn)營 階段管理評價案例 （ 1）管理體制領(lǐng)導(dǎo)班子方面的案例與影響 案例①： 隸屬關(guān)系主要領(lǐng)導(dǎo)多變。 某項目，管理 體制不順，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后，由上級主導(dǎo)，短期內(nèi)經(jīng)歷 了“總經(jīng)理招聘制”、“企業(yè)托管試點”，隸屬關(guān)系不斷 變化，領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁變動。 影響： 企業(yè)失去凝聚力，生產(chǎn)秩序混亂，采購 的原料含有害物質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn) 兩個多月。 76 （ 2）資源條件變化方面的案例與影響 案例①： 資源不足限制 企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 如某項 目，按照生產(chǎn)規(guī)模計算，本企業(yè)可采資源只能滿 足 14年用量；從長遠(yuǎn)看，短途運(yùn)輸物流不暢，利 用外部資源又面臨運(yùn)輸和成本上升問題。 影響： 用了 6年時間、投資 ，投資 收益受到影響；同時企業(yè)缺乏可持續(xù)性發(fā)展的條 件，不得不考慮其他發(fā)展方向。 77 （ 3）外部配套條件變化方面的案例與影響 案例①： 配套條件變化影響企業(yè)生存。 某項目，決 策時為 “ 磷電 ” 結(jié)合方案，充分利用當(dāng)?shù)刎S富價廉的 水電資源；但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電價上漲十倍， 且不保供應(yīng)。某項目，決策時以當(dāng)?shù)睾置簽榕涮讞l 件，但市場供求關(guān)系發(fā)生變化，也不保供應(yīng)。 影響： “ 磷電 ” 結(jié)合方案基本失敗，而國家投入 。供煤不保， 企業(yè)發(fā)電能力不能充分發(fā)揮。 78 項目環(huán)境管理效益評價 （ 1）評價的主要任務(wù)： 1) 項目對所在環(huán)境帶來的影響及影響程度； 2) 項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理狀況； 3) 企業(yè)在后續(xù)發(fā)展時環(huán)境的許可容量。 （ 2）評價時需掌握的信息資源： 1）環(huán)評報批手續(xù)及完善程度，批復(fù)重點； 2）主要污染物及實排指標(biāo)與控制標(biāo)準(zhǔn) ； 3）主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)與投資 ； 4）環(huán)保管理與監(jiān)測； 5）生態(tài)保護(hù)與影響； 6）資源保護(hù)與利用； 7）環(huán)保驗評結(jié)論。 79 項目管理效果評價 （ 1）評價的主要任務(wù)： 1）建設(shè)和運(yùn)營期管理機(jī)構(gòu)的合理、有效性； 2）項目執(zhí)行者的組織能力與管理水平。 （ 2）評價時需掌握的信息資源： 1）項目的資產(chǎn)性質(zhì)和管理體制； 2）組織結(jié)構(gòu)形式和適應(yīng)能力； 3）運(yùn)營管理機(jī)制與模式； 4）人員結(jié)構(gòu)和能力 ； 5）組織內(nèi)部工作制度、工作程序及溝通方式； 6）領(lǐng)導(dǎo)集體的能力評價； 7）主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識、理念和素質(zhì)能力。 80 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 6:03:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 6:03:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 6:03:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴