加強勞務(wù)作業(yè)隊的管理是保證安全施工的前提-資料下載頁
2024-11-18 22:32本頁面
【正文】 成，以便了解作業(yè)隊伍是否能滿足施工生產(chǎn)的需要。加強安全培訓(xùn)教育，提高作業(yè)人員安全意識和能力。通過入場教育、專業(yè)性培訓(xùn)、各類安全活動，不斷提高作業(yè)人員安全意識和能力；同時，對于核心層人員，有針對性培養(yǎng)，從管理思想到管理方法、從人員管理到技術(shù)管理，全面培養(yǎng)，通過勞務(wù)隊伍管理人員的培養(yǎng)，強化隊伍的合作能力、施工能力，通過全面提升隊伍綜合能力，保證安全管理到位。建立人員、隊伍清退機制。對于合作中不能履行合同、能力低、信用差的隊伍，要采取果斷措施，給予清退，防止這樣的隊伍持續(xù)影響施工生產(chǎn)，進(jìn)而影響工程安全和社會安全?？傊?，切實加強勞務(wù)作業(yè)隊的安全管理，使廣大勞務(wù)作業(yè)人員掌握安全技能、提高安全意識，增強安全防范能力，使我們的施工生產(chǎn)真正的獲得安全保證。內(nèi)容總結(jié)
（1）加強勞務(wù)作業(yè)隊的管理是保證安全施工的前提
目前，勞務(wù)分包企業(yè)加入到北京乃至全國各地區(qū)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來，成為建筑施工領(lǐng)域的主力軍，并已經(jīng)基本形成由建筑施工企業(yè)為管理層、勞務(wù)分包企業(yè)為作業(yè)層的主要施工模式，因此勞務(wù)作業(yè)隊管理的到位與否，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)，直接關(guān)系到工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度，因此，加強對勞務(wù)作業(yè)隊的安全管理，成為保證安全施工的前提條件
（2）優(yōu)選一批合作隊伍，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系
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