強(qiáng)化人文素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的首要前提-資料下載頁(yè)
2025-10-04 22:10本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)；四是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是成本核算落實(shí)，確保工作有效益；六是工作任務(wù)落實(shí)，確保指標(biāo)兌現(xiàn)。在6S管理上，制定了定制擺放標(biāo)準(zhǔn)，做到工具、成品、半成品、私人物品分類擺放，整齊有序。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上做到“人走場(chǎng)清，工完料盡”。以裝置不出現(xiàn)一個(gè)螺絲、一件工具、一件廢料為標(biāo)準(zhǔn)，并輔以嚴(yán)格的班檢、日檢、周檢、月考核的“三檢一考核”制度，按照制度、考核、考勤、工資 “四公開”的要求予以及時(shí)公布，做到公開、公平、公正。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以抓好安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為平臺(tái)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高班組成員綜合素質(zhì)為前提，以班組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作為最終目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治和習(xí)慣性違章整治，取得了可喜成績(jī)，有三個(gè)班組獲得集團(tuán)“現(xiàn)場(chǎng)管理示范班組”稱號(hào)，有三個(gè)班組分別獲得“湖南省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“湖南省國(guó)防系統(tǒng)模范職工小家”、“湖南省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。2011年，湘器公司繼續(xù)把班組建設(shè)納入工作重點(diǎn)，力求班組管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。在“六個(gè)規(guī)范”上做文章：一是規(guī)范班組組織建設(shè)，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利；二是規(guī)范班組制度建設(shè)，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核辦法、安全制度等班組規(guī)章制度；三是規(guī)范班組業(yè)務(wù)管理和日常管理，健全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格交接班管理，完善會(huì)議制度，將成本管理、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，納入班組日常管理和考核；四是規(guī)范班組安全管理，做好安全活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄等六項(xiàng)臺(tái)帳手冊(cè)；五是規(guī)范學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，繼續(xù)推行班組五個(gè)一活動(dòng)，加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)教育；六是規(guī)范班組文化建設(shè)，做好文化理念上墻工作，建設(shè)“責(zé)任全員化、制度規(guī)范化、培訓(xùn)經(jīng)?；?、管理嚴(yán)格化、操作程序化”的安全文化。大力推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的綜合能力，繼續(xù)選送班組長(zhǎng)參加通用管理能力培訓(xùn)，切實(shí)把班組建設(shè)成為職工成才的第一陣地，安全生產(chǎn)、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
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