采購招標管理制度-資料下載頁
2025-08-31 16:20本頁面
【導(dǎo)讀】合作單位，并且至少有三家以上的單位參與競標。第4條有下列情形之一者，可以不采用招標方式。則選擇合作單位，填報《供應(yīng)商考察結(jié)果審批表》經(jīng)公司招標小組審批后即可。2．經(jīng)公司董事會審批過的、與公司確立了長期合作伙伴關(guān)系的項目。3．某些地方政府的壟斷工程。第5條公司招標時應(yīng)遵守以下6項原則。全面招標原則，凡符合招標條件的項目全部招標。低價中標原則，在同等情況下，價低者中標。理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等人員組成，招標小組進行集體決策。第7條招標工作由采購主管組織人員具體執(zhí)行。第8條招標過程中各相關(guān)人員的職責。第10條合格的投標單位必須滿足以下要求。近三年無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。標疑問、開標、評標、定標、發(fā)中標通知及資料保管9個階段。定辦理發(fā)布手續(xù)。方進行資質(zhì)審查。如參與招標工作人員玩忽職守，公司將嚴厲追查當事人的責任，情節(jié)嚴重者將移交司。第23條本制度經(jīng)公司董事會審議批準，自頒布之日起執(zhí)行。
【正文】 合理的最低價。 （ 4）在投標與定標的過程中，與投標單位有利害關(guān)系的相關(guān)人員應(yīng)回避。 （ 5）評標過程中，如果投標單位的標價相同或接近，則應(yīng)對比投標方的企業(yè)信譽、資質(zhì)、以往業(yè)績等，在這些方面占優(yōu)勢的企業(yè)可優(yōu)先中標。 （ 6）確定中標單位后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)向中標單位發(fā)出《中標通知書》，并將結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。 第 19條 招標結(jié)束后，采購經(jīng)理應(yīng)及時與中標單位簽訂合同，并收集整理招標過程中的全部資料進行分類、存檔。 第 20條 有下列情形之一者，必須重新進行招標。 （ 1）發(fā)現(xiàn)投標單位在招標過程中互相串通投標。 （ 2）發(fā)現(xiàn)投標單位在招標過程中向招標工作小組成員行賄。 （ 3）發(fā)現(xiàn)投標單位以他人名義投標或弄虛作假，騙取中標。 （ 4）開標后，發(fā)現(xiàn)投標單位皆不滿意。 第 21條 在招標過程中，參與招標工作的公司員工應(yīng)嚴格遵守 員工準則與職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的行賄，不得泄露標底，不得透露有關(guān)評標的情況。如參與招標工作人員玩忽職守，公司將嚴厲追查當事人的責任，情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)處理。 第 5章 附則 第 22條 本制度由項目部制定，其修改、解釋權(quán)歸項目部所有。 第 23條 本制度經(jīng)公司董事會審議批準，自頒布之日起執(zhí)行。
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