國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略之國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略(1)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 11:41本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 ? （ 1）自行研制 ? （ 2）技術(shù)引進(jìn)：是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最常用的一種方式 ? （ 3）自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合 ? （ 4）科技協(xié)作研發(fā)，如企業(yè)與企業(yè)合作，企業(yè)與高等院?；蜓芯吭旱群献? 小資料 跨國(guó)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 ? 荷蘭電子巨人飛利浦的研發(fā)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)是集中投資的，現(xiàn)在 70%的研發(fā)投資來(lái)自各地子公司。盡管成本高昂，且人員招聘有困難， 800萬(wàn)美元在日本開(kāi)辦了一個(gè)研發(fā)中心。設(shè)在日本的好處是可以增強(qiáng)公司了解、緊跟技術(shù)發(fā)展及對(duì)當(dāng)?shù)睾腿蚴袌?chǎng)的反映能力。 Grace公司在美國(guó)、歐洲和日本這三個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的地方設(shè)立研發(fā)中心和進(jìn)行技術(shù)擴(kuò)散。杜邦、金寶和柯達(dá)等 12家公司也建立了類(lèi)似的中心。如金寶公司最初在香港設(shè)立研發(fā)中心的目的就是為了便于調(diào)整產(chǎn)品和進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。這個(gè)中心后來(lái)還起到將亞洲食品的概念傳播到歐美市場(chǎng)的作用 ? 國(guó)際新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程 ? （ 1）新產(chǎn)品的構(gòu)思 ? （ 2）構(gòu)思的篩選：據(jù)統(tǒng)計(jì)，每 40個(gè)構(gòu)思中只有一個(gè)構(gòu)思形成的新產(chǎn)品被市場(chǎng)接受，構(gòu)思的成功率為% ? （ 3）產(chǎn)品概念的形成與測(cè)試：將構(gòu)思具體化 ? （ 4）制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 ? （ 5）商業(yè)分析：從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析 ? （ 6）產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā) ? （ 7）市場(chǎng)試銷(xiāo) ? （ 8）商業(yè)投放 小資料 索尼公司的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源 ? 索尼的營(yíng)銷(xiāo)政策“并不是先調(diào)查消費(fèi)者喜歡什么商品，然后投其所好，而是以新產(chǎn)品去引導(dǎo)他們進(jìn)行消費(fèi)”。他們集中力量探索新產(chǎn)品及其用途的各種可能性，通過(guò)與消費(fèi)者的直接交流，教會(huì)他們使用這些新產(chǎn)品，達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)的目的。索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為，新產(chǎn)品的發(fā)明往往來(lái)自于靈感，突然閃現(xiàn)。井深抱著笨重的錄音機(jī)邊走邊聽(tīng)，抱怨這東西太重了，實(shí)在受不了。他的煩惱點(diǎn)燃了盛田昭夫醞釀很久的構(gòu)思，希望他們能研制出一種新式的超小型的放音機(jī)。然而，幾乎眾口一詞反對(duì)他的新創(chuàng)意。但盛田昭夫毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持研制。結(jié)果不出所料，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)，空前暢銷(xiāo)。而恰恰正式這種小小的產(chǎn)品，改變了世界上幾千萬(wàn)人的音樂(lè)欣賞方式
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