生產(chǎn)kpi考核方案-資料下載頁
2025-05-12 08:38本頁面
【正文】 耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價， 如 “緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價 生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率 =排程總次數(shù)生產(chǎn)排程無誤次數(shù) 100% 生產(chǎn)成本 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算內(nèi) 15% 季度 質(zhì)量損失率 ≤ 3% ≤ 2% 10% 季 /年度 生產(chǎn)安全 安全事故發(fā)生次數(shù) 0 0 10% 季 /年度 安全隱患 整改率 100% 100% 5% 年度 量 化 考 核 得 分 合 計 生產(chǎn)計劃完成率 =計劃生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量 100% 質(zhì)量損失率 =總產(chǎn)值 外部損失成本內(nèi)部損失成本 ? 100% 在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重 績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實際完成程度進(jìn)行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說， 生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的 15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分 部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為 ，則個人績效為實際績效 ，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高 權(quán)重 說明 考核結(jié)果 核算說明 考核關(guān)鍵 問題說明 指標(biāo) 說明 生產(chǎn) 部 經(jīng)理量化考核方案 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 甲方：公司總經(jīng)理 乙方 ：生產(chǎn)部經(jīng)理 為 確保公司下達(dá)給 生產(chǎn)部門 年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。 一、考核目的 1． 強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立 生產(chǎn)部 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系 。 2． 推動 生產(chǎn)部 管理工作 制 度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化， 建立 科學(xué)的工作業(yè)績考評體系 。 3． 增強所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力 ， 推動 生產(chǎn)部 經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn) 。 二、 考核期間 ____年 ____月 ____日 至 ____年 ____月 ____日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1． 甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。 2． 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 3． 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終 止本責(zé)任書的執(zhí)行 。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1． 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。 2． 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo) （詳 見 下表）。 方案名稱 編制部門 執(zhí)行部門 盛旺 公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 生產(chǎn) 部 經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容 考核項 考 核內(nèi)容 部門工作計劃制訂情況 有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案 部門工作計劃完成情況 是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失 生產(chǎn)成本控制 單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi) 內(nèi)部管理工作情況 工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 五、目標(biāo)考核和 獎懲辦法 1． 乙方年薪為 人民幣 ____萬元（乙方年薪 =固定薪酬 60%+浮動薪酬 40%）。 2． 每月固定發(fā)放薪水人民幣 ____元； 每月浮動部分為人民幣 ____～ ____元，根據(jù)月度 KPI 打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 3． 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI 指標(biāo)表 （包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費用和部門費用控制等） 對生產(chǎn)部經(jīng) 理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為 人民幣 ____～ ____元。 4． 核批的年度管理費用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的 ____%作為對乙方的 年終 獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。 5． 年終考核由甲方（公司總經(jīng)理） 連同 相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評估。 六 、附則 1． 本責(zé)任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件 ， 等同本協(xié)議 的法律 效力。 2． 本責(zé)任書一式 兩 份，甲乙 雙 方各持一份。 甲方： 乙方： 日期： 年 月 日 日期
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